山西省分行“百日增存大会战”行动开展以来，工行大同分行高度重视，积极响应，按照省分行统一安排部署，结合存款高质量发展研讨会议精神，积极强化组织领导，完善工作机制，狠抓市场营销，力促各项存款日均的稳健增长。
加强组织领导。为确保“百日增存大会战”行动高效有序开展，该行在活动之初成立了“百日增存大会战”工作领导组，由行长挂帅，各分管副行长任副组长，相关部门为成员统筹加强活动组织领导。同时，制定了《大同分行“百日增存大会战”行动方案》，明确了各部门和支行的职责分工和任务要求，确保百日增存工作高效开展。与此同时，及时将省分行下达的任务目标向各支行进行了任务分解，确保任务落实到位，全辖增存工作有的放矢开展。
细化考核激励。以各项存款日均净增为考核核心，将各项存款增存任务分解至各支行，并在千分制考核权重中加大支行行长经营绩效的考核占比，积极调动各行拓客增存工作积极性。同时切实完善产品计价激励，在年初各项存款产品计价，按季考核直兑营销人员基础上，另拿出专项费用资源对百日增存大会战期间的存款增长进行额外激励，进一步加大工资性费用的投入，有力激发了全行员工的工作积极性。
强化市场营销。围绕省分行增存工作目标，各存款部门结合专业实际，积极完善相关工作措施，加大市场营销力度，努力推动各项增存工作。个金部门切实加强上下联动和对支行的指导帮扶，从5月下旬开始，组成宣讲小组利用班后时间赴辖内各支行开展送教上门，切实帮助支行员工增强增存拓户意识和营销技能，促进存款高质量发展。公司部积极建立市行、支行一体化营销机制，严格落实由市分行分管行长、部门、支行三级联动的走访常态化机制，努力提升增存工作实效。机构部针对客户特点，围绕核心领域完善分层营销机制，加大高层营销维护，有力促进了机构存款的稳定增长。
做好监测通报。各存款部门充分发挥营销管理职能，切实强化日常各项存款监测管理，按日对各支行增存情况进行监测并通报，确保支行随时掌握增存动态。对增存效果持续落后的支行，及时通过电话和邮件进行预警提示，同时帮扶指导支行制定针对性增存措施，组织动员全行抓实存款日常营销，全力增客强基，温存增存。
强化督导问责。将“百日增存大会战”活动开展情况作为行领导日常工作督导的重要内容统筹进行安排和落实。特别是在季末关键时间节点，由行领导根据分管工作实际，分片包干深入各支行开展存款工作督导调研，强化增存工作指导。同时，切实强化压力传导。每月根据各行任务完成情况对完成进度较差，排名靠后的支行班子开展问责谈话，明确工作目标，传导压力，落实措施，有力推动各项存款营销。
