2021年，建行邵阳分行市紧紧围绕总行和省行的部署，聚焦总行新金融行动和三大战略，深耕省行四大生态，以数据思维、科技思维、平台思维开展创新，推动各项业务的发展，创新热情日益高涨，完成敏捷创新项目42个，完成率全省第二，移植项目14个，完成率全省第一。这一成绩的取得既离不开分行领导的高度重视与大力支持，也离不开各位员工的独具匠心和锐意进取。
一、强培训，夯基础，创新水平开新篇。通过举办创新能力培训班，提升了员工的创新综合能力。首先是提高认识，让各位员工在思想上明确创新工作对建行未来发展的重要性和自身职业发展的有益性。其次是训练技能，让各位员工适应创新工作的发展需要，成为业务、数据和技术方面的专才。最后是剖析案例，通过深入分析成功的移植创新项目和典型敏捷创新项目进行案例分析，启迪员工的创新思维模式，锻炼员工对创新项目的敏感性。
二是广宣传，全参与，氛围营造换新颜。通过开展多种形式的创新宣传活动，营造了全行的开拓创新气氛 。首先是借助各种宣传工具，制作了“众创平台系统介绍”“创新在建行活动介绍”微视频、微海报等宣传素材，搭建了邮件、微信公众号等宣传渠道，加大了宣传力度，营造出良好的创新环境。其次是发动广大员工，开展创新项目“头脑风暴”， 群策群力开展众创，涌现出一批立意新颖，可推广性强的创新项目，形成了你追我赶的创新氛围。
三是强考核，配资源，创新机制有保障。我行制定了《2021年邵阳分行部门及基层机构创新工作考核办法》，明确了对移植创新、敏捷创新、创意工作考核要求以及资源配置方法。首先采取横向分解、纵向下达的方式，给各业务部门、各支行下达了相应的任务，并在全行的工作会议上进行了安排部署。其次是采取奖惩的方式，对各创新部门和支行予以考核，，设置创新工作先进个人奖 、单位组织推动奖等奖项，给予相应的人力费用奖励。充分利用创新机制鼓励广大员工，特别是青年员工投入到了创新工作中来，提高了员工参与创新工作的激情。
四是统组织，多协调，创新业务获成效。通过组建跨层级、跨条线的市分行创新精英团队，保障了创新工作的高质量发展。每月组织团队成员开展创新沙龙，在创新沙龙中成员直抒胸臆，畅所欲言，在充分的沟通交流中碰撞出思想的火花。协调围绕“数字化经营赋能 精细管理提效 基层创新实践” 开展主题创新活动， 结合工作实际，形成文字材料，激发全行的自主创新活力。在2021年度总行马拉松活动大赛中，邵阳分行选送四个项目参加大赛；同时积极备战2021年省行马拉松活动大赛，一个项目成功晋级大赛复赛。在9月2日举行的建行湖南省分行2021年度创新马拉松活动决赛中斩获十佳创新团队奖。
创新无时不有、无处不在、永无止境，创新也是一条信仰之路，让更多的人通过创新把内心的火花释放出来，用时代绚丽的烟火照耀前行之路。下阶段，邵阳分行将持续做好创新工作，仰望星空、脚踏实地，为邵阳建行的高质量发展提供不竭的动力。
