工行长治郊区支行强管理严落实全面提升风险防控机制

   为全面提高全行干部、员工的综合素质，进一步规范日常工作行为，保证支行各项工作在制度化、规范化、程序化、合法化的良性轨道上快速运转，工行长治郊区支行经过多次讨论研究，近日修改出台了《长治郊区支行行政值班制度》、《长治郊区支行岗位轮换管理制度》等12项内部工作制度，对加强支行的监督管理、遏制各类经济案件的发生起到了“防火墙”作用。

   一是建立健全各项规章制度是安全运营的重要保障。根据工总行《关于加强营业网点内控管理的若干规定》、中国银监会《银行业金融机构从业人员职业操守指引》及《山西省分行员工违规处理暂行规定》文件精神，本着“防范为先、管理到位、消灭事故、安全运营”的原则，郊区支行从大局出发，经过仔细梳理，结合支行实际，通过全行上下讨论研究，在充分听取各方意见建议后，细化出台了涉及郊区支行内部管理工作方方面面的12项管理制度，为各项工作的健康、安全运行奠定了坚实基础，为日后防范各类差错、事故、案件的发生提供了重要保障。

   二是加强学习提高全员综合素质是风险防控的必要条件。郊区支行非常重视员工综合素质的提高，为进一步提高干部员工的业务技能和理论学习水平，把郊区支行建设成“安全型”、“学习型”银行，他们将职工的培训学习工作纳入到重要议事日程上来，通过各种形式的学习培训，提高了干部员工的整体综合素质，积极推动员工在工作中创造性发挥才干，提升风险防控意识、自我保护意识，提高自我价值，自觉服务于支行的改革发展。

   三是领导重视从严治行完善管理机制是风险防控的切入点。郊区支行领导班子深深意识到，金融系统风险防控工作是一项涉及面广、长期的、复杂的、庞大的、事无巨细的综合工程，要想切实提升监督管理力度，提升风险防控机制，必须建立一套完整的内控管理工作机制和内控管理考核监督的制度和办法，该行根据上级行文件精神和要求，逐步完善并形成了适合郊区支行实际的操作风险管理工作激励约束机制，他们注重强化内控管理职能作用，引导全行干部员工正确处理内控管理与业务发展的关系，在风险可控的前提下保障各项业务的持续快速发展。