当前，数字化经营发展步伐加速，数字化经营管理正在逐步渗入生活的方方面面。建行吕梁分行持续深入学好用好数字化经营手段，运用数字化经营管理思维方式方法，提升四个能力，深化经营范围、经营体系、经营能力和经营策略，推进数字化经营常态化运行。
一是全方位打造场景金融，提升生态获客能力。通过提供“金融+非金融”服务，实现金融业与非金融业的相互赋能，进而帮助银行从场景触达更多客户和获取海量的用户数据， 不断夯实业务发展的客户基础。
二是深化大数据应用，提升数据驱动的客户经营能力。通过网站、社交媒体、植入第三方平台的APP等方式接触客户，收集更准确、更详细的客户数据。然后以收集到的客户信息为起点，安排各项营销管理工作，形成大数据应用的闭环。
三是坚持以客户为中心，提升敏捷的产品创设能力。从传统单纯的交易思维转向客户服务旅程打造，构建全流程的产品服务新模式，确保客户使用体验及时从前端传递到产品更新迭代中。
四是健全风控体系，提升大数据风控能力。基于大数据平台，建设统一的风险监控平台框架，通过将风险管控和业务流程紧密结合，实现风险管理与客户体验的平衡，使大数据风控优势转化为业务竞争优势。
该行表示，今后始终紧跟数字化发展的关键环节，上下协同、部门联动，坚持组织赋能，数据驱动金融服务，不断提升服务质效。
