建行长沙人民中路支行固本强基筑防线，合规经营保平安

   人民中路支行以湖南省分行“两提升、三推进、四要义”的内控合规管理工作核心思想为指导，始终坚持华兴支行“党建引领、合规办行”的工作思路，认真落实内控合规管理主体责任，组织全体员工深入学习《建湘华函【2021】48号》文件，要求全员加强业务学习，强化“底线思维”， 把防范化解金融风险和提高风险防控能力作为支行重大任务来抓，不断增强金融服务能力，护航业务高质量发展。

   加强合规意识，把握思想防线。网点负责人于佳要求支行合规管理员每周召开风险例会，用身边的违规案例进行现身说法，深入剖析，举一反三，对号入座，查风险，堵漏洞，从自身出发，从本岗做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违法、违纪、违规、违章行为。要根除以情面代替纪律，以信任代替管理，以习惯代替制度。增强自我保护意识和合规经营理念，合规操作，防范案件发生。

   深入精细化管理，建立长效机制。人民中路支行作为机构业务大行，专注主业，帮助老百姓解决民生难点、痛点问题，做百姓身边有温度的银行。支行坚持通过全面建立长效机制培育合规文化，推进全行内控合规工作持续发展。一是建立日常化的合规案防教育机制。利用每周风险例会，党员会议等载体持续宣传合规案防政策，开展案例警示教育，提升员工自觉防范意识。二是深化网格化的员工行为管理机制。根据人民中路支行人员设立母子网格管理， 网格管理员为管理主体，线下排查与线上传输数据相结合，做到员工异常行为及时发现、及时报告、及时处置，提升员工行为管理效能。三是建立常态化的自查自纠督导机制。按照业务条线主管制定的业务检查计划，加强过程管理。例如柜面条线，加强印章、单证、现金、员工合规操作、自助设备、柜面人条线规意识；个金条线，强化个人消费贷用途管理、信贷资金流入禁止性行业的告知、合规理财、个人信息的保密等；公司条线，落实开户和贷前调查、清廉放贷、加班加点脚步为亲的做好带好管理，确保国家资金安全。在网点负责人于佳的要求下各条线按照计划报送风险防范预案、解决办法等，加强高质量管理。四、建立规范化的违规责任追究机制。对有风险苗头，或风险事项加强经办人员和主管人员的问责管理，利用人民中路独创的“三人闭环”加强相互监督管理，竭力阻止风险发生，规范开展违规问题管理，实现全流程管控，提升问题管理工作质效。

   秉持以人为本、构建和谐团队。深入了解员工，关心关爱员工，把每一位员工当做团队的主人和价值的创造者，搭建公平、公正、公开的平台，弘扬企业文化，培养敬业精神、进去精神，提升员工的忠诚度和贡献度，同时做好风险排查。通过谈心和走访活动，了解员工的思想状况、家庭状况、消费状况等情况，告诫员工要珍惜自己的岗位工作，筑好心中风险防范之堤。