2021年是内控合规“价值创造年”，为贯彻落实总、省市行的路线方针政策，工行盐城亭湖支行立足本行实际，将合规理念落地，上好内控合规“五堂课”。
一、上好合规“大讲堂”
邀请市行内控专家、兄弟支行或本行合规经理讲授合规理念、解读监管红线，营造遵章守纪的合规氛围，增强员工行为自律能力，加深对合规文化内涵的领悟和认同；通过文化浸润，助推合规经营，推动支行高质量发展。
二、上好合规“岗前课”
1、提高“新”员工合规意识。组织新入行员工参加合规教育，将合规文化核心理念、新时期“十大禁令”、合规履职基本知识作为新员工合规教育的必学内容；要突出对新转岗人员的合规适岗培训，聚焦新岗位适用的制度要求，上岗前至少组织一次合规履职技能的全面培训；要强化对新提聘人员的合规理念引导，重点掌握合规风险偏好与合规红线，新岗位的合规管理职责等内容。
2、落实合规经理择优上岗。合规经理自身要有过硬的业务能力才能对网点、部门工作起到指导作用。我行目前这方面的人才紧缺，合规经理队伍建设刻不容缓。通过以“老”带“新”，组织线上、线下业务培训，在网点中培养业务能力强、合规素质硬的后备力量；同时统一合规经理履职事项，推动合规经理履职的规范化、标准化；组织开展履职劳动竞赛活动，通过评先评优，增强合规经理荣誉感和归属感。
三、上好合规“反思课”
1、支行合规经理定期将本行在监管部门、上级行考核中、员工异常行为排查中的突出问题进行一一梳理并反馈相关网点、部门，剖析问题的深层次原因，群策群力找出解决办法，同时对经验教训进行总结，对相关责任人要进行处罚，相关问题进行整改。
2、观看警示教育记录片，认真研究警示教育中内控管理不到位的案例以及启示。进行“警示与反思”大讨论，将案例中所涉问题“复盘”到我们的实际工作中，让全行干部员工保持敬畏、不踩红线。
四、上好合规“文化课”
1、通过开展合规宣教素材（箴言、漫画、海报、微视频等）征集活动，挖掘内涵、广泛宣传，增强基层员工参与活动的主动性，提升合规文化在基层的引领力和执行力。
2、发挥正面典型示范带动作用。开展“我身边的合规标兵”宣讲活动。采用抖音视频、演讲等多种形式开展“合规标兵”宣传，传播遵规守矩、昂扬向上的正能量，扩大合规正面典型的影响力，提升广大员工主动合规的意识和争当合规榜样的积极性。
3、制定合规管理“帮扶计划”。对于内控考核较差的网点实施帮扶计划，可以由支行合规经理、其他先进网点多对一帮扶等，多形式开展结对共建，共享合规管理的先进实践。
五、上好合规“激励课”
发挥合规正向激励机制的推动作用。要激发合规正能量，弘扬全员全专业自觉主动合规精神。组织开展合规管理、员工异常行为排查等技能竞赛活动，评比出管理成效突出人员并进行表彰，分享管理经验，提升专业价值创造能力。
