建行长沙湘江支行多措并举开展培训工作 助力高质量发展

   为推动业务高质量发展，努力培养高素质干部员工队伍，建行长沙湘江支行精心部署，多措并举开展培训工作。

   谋好篇，制定培训计划。为全面贯彻落实上级行的战略决策部署和转型发展要求，根据省行教育培训及金智惠民培训工作要求，结合我行业务发展重点和培训需求，支行制定2021年全行培训工作计划。培训计划包括了员工教育培训工作以及金智惠民工作两部分，明确了全年培训工作的整体思路、工作重点、工作任务、工作要求以及培训考核等，整个计划征求全行业务条线的意见和建议，重视培训实效，并重视数字化系统运用，将全年培训计划导入ERP系统。

   强推动，有序开展培训工作。为及时掌握条线部门的培训工作动态，要求各部门开展培训需培训前三天报人力资源部进行报备，人力部将培训班在建行大学系统建立，并完善培训班基本信息、学员信息、课表信息、培训评估等，数字化记录与呈现全行的培训动态。为督促员工教育以及金智惠民工作有序开展，以邮件以及OA发文的形式对各单位两项工作的阶段性完成情况进行通报，总结好经验好做法，分析不足，明确下一步的工作要求以及工作任务。

   重考核，确保培训实效。为确保各单位培训工作顺利开展，要求各单位报送了一名培训管理员，管理员负责培训考勤，做好培训教案、培训考试卷的整理和归档工作，并督促员工献上学习、现场培训班课程评估等培训相关工作，为激励管理员做好该项工作，特设立了“优秀培训管理员”奖项，年底根据工作情况进行考核。同时，为督促各单位重视培训工作实效而非形式，借助建行大学系统的评估模块对培训课程的组织、师资队伍等进行评估，各单位培训计划的完成情况纳入KPI考核。