建行长沙湘江支行高效完成运营主管岗位轮换工作

    根据运营主管管理办法和岗位轮换要求，2021年湘江支行13名委派运营主管又将面临岗位轮岗。往年营运主管轮岗工作交接，因涉及交与接、交流双方工作交接物品、事项较多，整个轮岗交接短则一周、长则一个月。轮岗期间人员思想变动大，工作较被动，且极易发生柜面风险。

    为确保交流快速、合规、交流人员一步到位，2021年湘江支行财会部调整思路，改变轮岗交流模式，在9月14日一天时间内完成所辖十三个网点的营运主管轮岗交接工作。

    一、合理分组，认真做好前期准备工作；财会部根据人力部下发的人员轮岗名单，合理排序，确认轮岗分三组，要求第一组网点现任主管13日下班前将本人名下所有物品移交给网点负责人，14日8点赶到新任网点，先行添加岗位。财会部审批通过后即刻完成新网点的有关现场交接事项的交接，下午回到原网点配合负责人做好移交工作。

    二、监交到位，交接合规高效；轮岗当日财会部三位监交人员按照排序表准时到达所监交的网点，完成现金清点，印章、重要物品监交。委派营业主管工作交流（顶岗）检查工作报告，委派营业主管工作移交清单中柜员岗位权限、机构现金、重要空白单证，单位开户资料移交清册等资料由新网点委派运营主管在月底前完成上交财会部。
新模式下的轮岗，所辖网点负责人、轮岗运营主管密切配合，一天时间高效、合规地完成了相关交接工作，保证了网点柜面业务顺利进行。