工行大同城建支行针对支行个人贷款业务开办时间久，历史沉淀多、不良贷款包袱重的现状。狠下决心全力加快清收处置个人不良贷款进度，积极化解贷款风险，攻坚克难清收处置成效显著。
成立组织，加强推进。针对该行个人信贷业务发展时间长，户数多，不良贷款清收难度大地特点，成立以支行行长为组长、主管行长为副组长，以客户部经理、客户经理为成员的清收处置团队。按照个人不良贷款管理办法等文件要求，强化对不良贷款进行日常管理的基础上，通过电话催收、上门催收、法律诉讼等方式抓紧进行清收处置。
确定重点，持续推动。根据不良贷款清收进展情况，不定期召开不良贷款清收处置督导工作会，由支行行长主持，听取处置预案的落实情况及最新进展，各清收责任人按照督导会议要求及时落实。对不良贷款重点户和重点项目，及时向市分行不良资产处置中心进行汇报，求的支持和帮助，解决清收执行中存在问题和思路，推动处置工作进程。
摸清底数，有的放矢。集中对全辖个人不良贷款客户进行了全面梳理，按照贷款品种、违约次数时间、担保、借款人职业年龄、收入、财产、影响度等情况，进行详尽的调查摸底，在此基础上初步确定不良贷款客户清收处置预案；对于拟诉讼清收的客户，对案件资料进行收集并认真审查，重点对影响诉讼的风险原因、可执行的有效资产进行剖析，在进行诉论证的基础上，上报市分行审批；审批通过可诉讼的不良贷款户，支行提前做好诉讼准备，抓紧进入法律程序，对已诉讼未审结案件和已胜诉未执结案件，切实了解掌握可供执行财产、对外到期债权等情况，协调督促受理法院，尽快进入审理和执行阶段，有序推进不良贷款处置工作进程。
建立机制，加快处置。建立不良贷款清收处置激励机制。充分运用激励机制，针对清收处置预案的完成情况进行考核兑现。并按照个人不良贷款清收处置方式的不同，设定不同的时间进度，抢抓处置时机，加快处置步伐，提高处置效率，努力实现处置收益最大化。
