邮储银行南通市分行答好收官之卷 迈好开局之步

   2021年9月6日，邮储银行南通市分行召开2021年1-8月经营分析会。会上，计划财务部通报全行经营发展情况，该行顾薇副行长就全行公司业务发展进行重点布置。

   会议指出，跨赛的“期末考”和新一年的“开局考”即将到来，全行上下务必高度重视，强化责任担当，围绕高质量发展要求，快速抓住重点，加紧攻克难点。

   该行党委书记、行长吴铮围绕“三端两提升”提出五点要求。一要“超前识变”做好资产端。以RORAC为标尺，重抓“两小”与非房，紧盯短板，紧牵“牛鼻子”；以监管为准绳，平衡“实体”与住房，坚决贯彻落实监管要求，加大实体贷款投放力度，履行国有大行担当；以储备为抓手，重塑跨赛整体节奏，抢抓市场机遇。二要“积极应变”做好负债端。排兵布阵，优化个人存款业务结构；提高站位，不折不扣落实上级行指挥调度令要求；攻坚克难，加速财富管理体系建设，主动对标同业，常思常省常悟。三要“主动求变”做好中收端。正视中收发展问题，大零售拉长补短，狠抓短板全面提升，大公司使命在肩，前瞻思考整体推进；细抓中收发展重点，咬准目标不放松；深化中收发展转型，以零售业务为依托，加快推进财富管理，以公司业务为引领，平衡中收结构，实现中收跨越式发展。四要“双向发力”推动网点效能提升。各级机构务必要以“为我所用，促我发展”为原则，想办法拿举措，用好用足市行政策；以“保优势，甩包袱”为原则，从网点位次和经营能力出发，“一点一策”制定本部办法，快速下沉业务资源，强化资源整合，优化效益分配，充分激发网点活力。五要“紧扣要点”推动管理效能提升。进一步加强资本刚性约束，树立资本节约理念，打好经济资本的组合拳，平衡资本约束与效益回报；进一步加强成本刚性管控，持续推进厉行节约专项活动方案，强化投入效益后评估，有的放矢做好重点业务支撑；进一步完善风险管理体系，着力夯实三道防线，逐步完善“全面，全程，全员”的风险管理体系。

   会议号召，全行上下要以加倍的干劲、真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，为实现南通市分行的高质量发展努力奋斗。