为提升发展效益，进一步深化转型目标，邮储银行芦溪县支行围绕市分行提出的“一年小变样、两年上台阶、三年大变化”奋斗目标，于2021年9月9日就县支行未来三年规划目标开展大讨论。县支行领导班子，各部门负责人、网点支行长参加了讨论。
会议围绕“要怎么干”“要达到怎样的目标”“要如何从打基础到实现新突破”进行了深入讨论。各二级支行就提档升级、提升排位、实现数字化转型，特别是在储蓄业务如何取得规模突破、中间业务实现创收、项目营销赋能发展方面提出了具体的发展思路；零售金融部结合目前信用村建设工作，围绕“一县一品”建设、武功山经济带挖掘、电瓷税贷通占比提升、以车贷抢占消费市场等方面提出了细致的发展规划；公司金融部以福费廷业务、公司贷款业务、缴费平台业务实现“三个突破”以及小企业贷款、公司存款取得“新跨越”方面强调了发展的信心与决心；综合管理部与风险合规部则从做好运营支撑、人才支撑、化解风险方面表明了态度。
在听完大家的发言后，该支行行长陈国生在肯定了大家的工作态度和发展思路的同时，重点强调了“只有打牢了基础才能实现跨越式的发展，要坚持‘抓重点、重点抓’的工作思路，聚焦‘特色支行’建设，三年目标的‘接力赛’要跑好‘每一棒’”。“我们的工作并不是喊喊口号，工作重点是要抓落实，我们的中层要敢于‘拍胸脯’也要善于‘挑担子’，要始终以高质量发展为第一要务，‘做起而行之的行动者’”。
对未来三年工作的工作谋划，会议还强调了未来“四个关键指标”：一是收入利润年增幅不低于8%，持续保持在全市前两位，实现“十优县”排名“有位置”；二是强化队伍建设，不断打造一支能打硬仗、工作作风扎实、工作态度积极的先锋队伍；三是健全沟通机制，不断完善相互帮助、相互补台、说到做到的工作机制，确保转型效果；四是明确业务增长量化指标，提出个人储蓄、零售贷款、小企业贷款、公司存款、票据贴现“五大主要指标”净增10个亿以上的目标（即个人储蓄日均净增1个亿、零售贷款净增5个亿、小企业贷款净增0.8个亿、公司存款净增2个亿、票据贴现净增1.2个亿）。并就如实落实以上工作目标给出了详细的措施，为今后发展明确了目标、坚定了信心、鼓舞了士气。
决心和信心是制胜的法宝。会议指出，要坚持党建引领，加强学习，善于总结，取长补短；要坚持走访为王，确保“每天有计划、每月有目标”，要树牢“一盘棋”的思想、形成拧成“一股绳”的势头，以攻坚克难的锐气、驰而不息的韧劲、勇于突破的闯劲，全力抢抓市场，持续补齐短板，确保工作干到位、工作措施见成效。
“小支行有大梦想”，未来三年,是邮储银行转型发展的重要关口，也是芦溪县支行奠基蓄势、特色崛起的关键时期，芦溪县支行将乘势而上、借势发力，主动扛起新担当，努力实现新作为，着力展现新气象，奋力实现“小县城”有“大作为”。
