为了更好地推动线上线下业务发展,加强业务运行统一管理,提升客户服务能力,淮安分行营业部加强线上线下一体化运营服务相关制度的学习,组织全员进行资信证明、历史明细等场景流程体验,切实提升客服经理、客户经理等相关人员业务水平,从体验学习、场景宣传、问题总结、风险控制四个方面持续推广线上线下一体化运营服务,高效解决客户问题,提升客户服务体验。
及时反馈业务难点,推动一体化运营服务。倡导员工在日常工作中,针对现行系统运行情况、各场景存在的异常情况及风险隐患多思考、多总结。从客户、员工角度对日常办理业务存在的疑问、难点、存在投诉风险隐患等情况制定各场景的问题提问及解答,定期向上级行反馈,进一步提升异常情况的处理能力,保证应对及时、准确、标准化,保障业务的连续性。
多渠道宣传线上业务,提升客户服务体验。加强各业务场景宣传,网点厅堂张贴海报、摆放折页开展网点阵地宣传。组织青年员工走进商圈、学校、社区、乡村向市民发放宣传折页开展集中户外宣传。运用小视频、微课宣传、H5制作、网讯开展线上宣传。开展形式多样,贴近客户的宣传活动,提高客户线上业务体验的同时,教会大家汛期疫期居家办业务,助力防洪抗疫。
强化人员履职管理,做好各环节风险控制。营业部将履职检查工作深入到日常工作中,特别加强对物品、凭证交接核对关键环节的监督检查,强化数据分析监测,做好服务营销提醒,提高客户服务体验同时有效控制风险。
下一步,淮安分行营业部将继续开展线上线下一体化运营服务推广,帮助消费者增加金融素养以及金融安全知识,提升客户服务体验,树立工行良好的社会形象。
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