为进一步提升营业网点的风险防控能力，有效推进《营业网点操作风险管理指引（2021年版）》在基层网点的执行落地，淮安新区支行积极贯彻落实省分行《指引》相关工作要求，通过日常的学习和集中讨论交流等形式，组织全体员工开展《指引》学习，积极在业务工作中推广运用，提升网点风险防范能力。
针对本次推广活动，该行高度重视，及时召开了专题会议，并制定了推广活动方案，做到“时间、内容、人员”三落实，其中每个网点每周集中学习，抓好出勤率、到课率登记，做好学习记录，确保学习活动全覆盖。同时，要求全行员工积极开展大讨论，聚焦内部管理缺陷和关键操作环节，总结违规成因，丰富相关风险场景，从而增强员工警觉风险、识别风险、防控风险的意识，提高对重点业务、关键环节、重要岗位的风险控制能力。
该行结合自身实际，开展对网点负责人履职情况专项检查，将推广情况、风险防控成效、日常检查发现问题纳入评估，并对重点人员、重点环节的动态督导、检查、评价、考核管理，对频繁产生反交易、风险暴露水平较高的网点及柜员予以重点关注，加大对重点高危节点环节的控制，加大对重点关注网点和柜员的帮扶整改。对由于主观原因造成的风险事件，采取必要的措施，对责任人实行通报等风险提示，有效降低风险事件数量，提高支行整体核算质量，提升风险防控能力。
同时，为提高柜面业务各环节合规要求，该行从网点柜员的操作习惯入手，将高风险柜员列为重点纠错对象，找出症结，纠正陋习和恶习。对工作疏忽导致 “屡查屡犯”的柜员，采取“盯人”战术，增强柜员危机意识，规范操作流程，强化操作习惯，将操作风险控制在业务办理的过程中，切实发挥网点现场管理人员的监督、辅导作用，切实防范了业务操作风险的发生。
此次推广活动是阶段性的，但网点操作风险管理工作是长期性的，该行将持续加强网点操作风险日常管理工作，把防范操作风险的各项措施贯彻到所有业务的操作环节，从操作风险的源头上进行有效的管理和控制，进一步优化网点组织监督机制，提升网点稳健经营和持续发展能力。
