建行廊坊分行个人金融部传达落实分行上半年经营形势分析会会议精神

    8月2日，个人金融部召开部门全体会议，学习传达了分行上半年经营形势分析会会议精神，并结合部门工作实际，明确了具体落实措施。

    一、传达分行会议精神

    会议传达了计财、三大委、乡金部、房金部及金科中心等作的经营形势分析报告，重点对大零售委经营形势分析进行了重点学习。重点传达了王向阳行长重要讲话及分管行领导的工作部署，对涉及部门的工作进行了重点传导及分析。
 
    二、落细落实会议精神

    会议提出具体要求。一是要进一步学习领会会议精神。每名员工要对会议精神进行再学习、再消化、再认识，对上半年工作要深入剖析，以实际行动落实“快、早、准、专、狠、智”六字诀，利用三季度后两个月的时间将短板指标迅速赶上。二是要加强执行力，打造执行文化。部门的执行力要进一步提升，尤其是存款、客户及数字化经营指标，下一步关键在抓落实、抓执行。三是做好客户服务工作。要加强对全行消保意识的培养及客户投诉处理技能的提升，确保投诉工单及监管转办双降，不出现重大风险舆情。四是要加强风险合规意识，紧绷合规弦。要深刻理解 “七个层次内控案防体系”内涵，做好内控案防工作。最后，强调了当前疫情防控的相关要求。
 
    三、明确目标及工作措施

    一是紧盯同业，做好稳存增存。要紧盯农行及工行，盯资金流向，充分利用子公司及理财产品等，做大存款蓄水池，三季度末必保实现时点新增同业第一。二是做好数字化经营。重点做好三架战机及商机两率的提升工作，重点要从代发工资客群作为突破口，迅速上量，落后指标要在三季度各旬考核中达到系统前六的水平。三是夯实客户基础。对于有效客户增速落后的情况，要深入分析原因，精准施策，重点大行做到精准帮扶。四是加强产品销售与配置。要常态化做好两金一险营销培训与销售，两金一险三季度要保持同业第一，理财产品销售收入摆脱同业第三位次。五是推动重点工作落地。重点推进G生活平台、智慧网点系统、资金承接平台、网点竞争力提升及消保等工作。六是加强内控案防及反洗钱工作。加强日常通报与基层行沟通，打造合规运营环境。