8月3日，解放道支行召开全行大会，学习传达了分行上半年经营形势分析会会议精神，并结合支行工作实际，深入分析支行存在的短板不足及问题成因，明确了下一阶段工作要求和工作重点。
会议传达了财务会计部对廊坊分行上半年经营情况及三大委的分析汇报，对大零售委经营形势分析及数字化经营情况进行了重点学习。重点传达了王向阳行长重要讲话及分管行领导的工作部署。
会议认真分析了支行经营管理存在的不足与短板，明确了下半年的工作目标与措施，具体如下：
一、深刻意识到严峻复杂的外部经济环境以及疫情对经济带来的巨大冲击，网点转型发展的必要性紧迫性；
二、提高全员执行力，以实际行动落实“快、早、准、专、狠、智”六字诀；
三、向先进行学习，结合支行自身的资源禀赋、长短板，不断升维新金融理念，深化新金融实践，落实落细新金融打法，运用数字化经营管理工具，夯实客户基础，带动全面关系客户、商机两率、存款等落后指标发展；
四、加强内控案防及反洗钱工作，严格落实“内控案防七个层次”体系要求，加强员工行为管理，强化警示教育，筑牢内控合规案防基础。
五、提升网点服务质效，防范化解负面舆情。
