8月16日,徐州市分行召开年中工作座谈会,全面贯彻落实集团公司、总行、省行年中工作座谈会会议精神,盘点总结上半年工作,明确下半年工作重点。本次会议严格落实各项疫情防控要求,并采用“电视电话+腾讯会议”的方式。
会议认为,徐州市分行上半年的经营发展“稳中有进、整体向好”,各项重点工作“有序实施,逐见成效”,较好地完成了“双过半”任务。但是也存在着发展后劲不足、市区支行首位度不够、数字化转型不快、应变能力不强、干事创业激情不高等问题。
会议对同业市场竞争情况进行了专题分析与研究,并对当前内外部发展形势进行了研判。会议提出,下一阶段全行应按照“12345”的整体思路来推动各项经营管理工作稳步前进。具体为,紧紧围绕一个目标:勇当第一;牢牢守住两个基点:向打造主流标杆银行大踏步迈进,为江苏分行“争当系统第一,实现二次崛起”贡献更多徐州力量;始终坚持三个导向:价值创造导向、目标导向、问题导向;着力解决四个问题:“老打法不管用、新打法不会用”的问题,“客户管理服务能力不足”的问题,“如何打造乡村振兴数字银行”的问题,“如何实现可持续发展”的问题;全力打造五个工程:党建引领工程,转型发展工程,管理提升工程,队伍建设工程,员工关爱工程。
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