近日，建行长沙湘江支行召开“内控合规管理建设年”中期工作会议，三级风险经理主持会议，派驻纪检组副组长、各部门、团队及各基层网点负责人（合规主管）参加会议。
会上，各网点、部门营销团队汇报“内控合规管理建设年”活动工作开展情况，三级风险经理总结讲话，肯定大家做了大量工作，有声有色、真抓实干，发现了不少问题，也认真进行了整改，责任追究，大家认识很高。并对“内控合规建设年”工作提出要求：
一是对“内控合规建设年”活动再认识、再提高。牢固树立“内控优先、合规为本”的理念，实现由“当下改”向“长久立”的转变、由事后分析向源头治理转变、由线下盯个别环节向线上全流程管理转变、由“被动遵循”向“主动合规”的转变，构筑“不敢违规、不能违规、不想违规”的有效机制，助推新金融的高质量发展。实现“五无、保级”目标，坚决不发生案件，坚决避免监管处罚，实现内控评价保持A档。问题发现主要集中在渠道、柜面管理，信贷方面发现问题少，不平衡。
二是对开展“内控合规建设年”活动更加规范、严格。补齐内控合规短板上下功夫，鼓励提出有经验的分享、介绍加强合规管理；屡查屡犯方面，他山之石可以攻玉，借鉴经验解决问题，加强警示教育；员工行为管理方面，一定要履职到位；加强合规文化建设，进行“七个一”活动；内控评价方面提升内控缺陷的发现能力。
三是对员工既要关爱、又要对员工管理更严格、细致。按照网格化管理要求落实到位，不能片面的关心关爱，不能关爱有加严格不到位。
四是责任追究、问题整改更精准、更及时。要熟悉规章制度，抓好落实。
五是强调落实人行的反洗钱“利剑”专项行动部署，学习竞赛方案。
