工行江苏淮安城北支行多举措强化营业网点操作风险管理

   为增强网点风险防控能力，有效防范日常业务风险，淮安城北支行根据上级行要求，按照“主动防、智能控、全面管”的全面风险管理路径，从问题中把握规律，从实践中总结方法，构筑“不敢违、不能违、不想违”的有效机制，有效增强了支行风险管理的专业度和控制力，为辖内网点安全运营提供了保障。

   高度重视，组织推广。一是作为重点工作推进。将营业网点操作风险管理纳入下半年重点工作，并作为案防分析会的重要内容，明确了具体推广要求，与内控合规“价值创造年”主题活动紧密结合，精心筹划、有效组织，丰富了合规文化建设活动形式；二是开展自我评估。按照上级行评价标准，将各网点推广落实情况、风险防控成效、网点负责人履职情况、日常检查发现问题等均纳入支行评估管理，定期对各网点推广情况进行评估并汇总上报。

   以学为基，培训宣传。一是积极组织培训。组织网点员工观看总行直通车特辑，参与总省行相关培训，使得网点员工对风险防控要点有了更深的理解。二是开展支行培训。支行采取“下沉式、浸润式、交互式”的培训方式，将营业网点操作风险管理纳入网点负责人日常培训中，要求网点管理人员熟知业务风险、清楚关键环节、明确管理要求、知晓违规责任，并组织网点人员学习操作要求，增强了员工风险防控意识。三是强化活动宣传。通过线上线下相结合的方式积极开展活动宣传，将培训内容通过短视频、美篇、口袋书的形式进行推广宣传，使得网点人员通过“移动平台”有效的利用了“碎片化”时间进行学习，营造了支行良好氛围。

   以用为本，强化管理。一是加强事前防控。支行根据内外部风险变化趋势和风险要点，对网点风险状况进行分析，按月报送运营风险事件典型案例，对网点做好运营风险提示工作，提升了网点操作风险的预见性和敏感性。二是加强事中控制。要求网点做好重点业务事中审查，强化日常监督，明确管理责任，提高了网点案件防控水平。三是加强事后监督。制定专项检查方案，做好关键岗位、业务监测排查，提高了风险揭示能力，及时发现并消除了潜在隐患。