近年来，邮储银行吉安市分行一直致力于提升内控合规的管理，组建合规检查团队，通过加强检查监督，规范业务发展，合规管理工作得到了“三个提升”，全行上下合规意识明显增强，工作作风不断向好，合规管理成效明显。
上下联动发力，提升合规意识。吉安市分行辖内支行众多、管理半径大，合规检查薄弱。该市分行组建合规检查团队，垂直检查强化履职、上下联动，有针对性地查找薄弱环节、梳理风险点、加强问题纠察等，能有效引导支行员工提升合规意识，强化职业素养，提升风控水平，实现全行“控风险、促发展”的最终目标。加强市分行与辖内县支行之间联动，形成全行“齐抓共管”的局面。同时，该市分行县支行成立风险额合规部与市分行法律合规部检查团队抓合规落地，部门与网点之间上下联动，强化合规案防的具体措施，并跟踪落实，引导员工将合规意识内化于心、外化于行。
丰富排查手段，提升监督水平。合规团队检查与业务分离，通过市分行下查一级，保证其履职独立性和权威性，真正做到“纵向制衡、横向威慑”。在排查方式上，改进检查手段，提高检查实效为重点，定期对网点进行检查，实施精准检查，全面覆盖高风险业务、风险关键环节，综合多种检查方式、检查手段，提高检查针对性、有效性。通过非现场调取风险数据及时发现风险信号“蛛丝马迹”、实先问题的早发现、早整改，真正实现监督排查、风险管控“全覆盖、无死角”。现场检查检查方式也多样化有网点合规检查、飞行检查、网点接管式检查、突袭检查、专项检查，检查业务的专业性方面有了进一步提升。
落实问责整改，提升管理质效。针对检查问题该市分行建立整改问责台帐，要求整改问题发聩机制，和责任单位做到问题监督机制，整改情况得到了有效监控，消灭顽疾问题。对于未完成的整改事项，查明原因，市行进行督促限期整改。对检查查实的每一起违规问题，按照《员工违规行为处理办法》和《员工轻微违规积分管理办法》要求追究责任，同时对照检查发现的问题，深入分析问题产生的原因，切实采取具体措施加以完善和改进，进一步夯实管理基础。做到对违规习惯绝不放过、对违规操作绝不手软、对违规整改绝不放松。合规检查团队组建两年，通过履职检查风险问题涉及各项业务、各个岗位，并对违规责任人予以问责处罚，有效提升了支行风险合规管理质效。
