“深入学习三湾改编精神开创基层新局面主题教育活动月”开展以来，工行盐城建湖支行党总支认真组织全员学习，引导专业部门学、思、悟、行，多措并举扎实推进普惠贷款在网点全面开花，形成在乡镇市场拓展上全员学习、全员营销、全员竞赛的良好局面。
一、加强组织领导，推进业务学习
由支行分管行长挂帅，组成支行普惠金融战队，六个网点各自为目标乡镇市场责任单位，网点负责人和市场一部客户经理同组业务推进群，统一思想明确目标，由部门业务骨干在线发布各类产品知识，一对一、一帮一加强对普惠金融业务知识的学习，全员普惠专业知识得到加强，做到工欲善其事，必先利其器。
二、制定任务计划，推进业务转型
工行盐城建湖支行党总支研究制定学习“三湾改编精神开创基层新局面”主题教育之初就将优化乡镇市场拓展实际营销能力作为课题进行部置，落实分管行长牵头，专业部门具体实施，制定季度、年度中长期目标计划，联合基层各网点通过研究、剖析、思考一点一策的方案制定，最终明确路径、目标和详细作战，引导各网点拓宽 业务视角和发展思路，从零售向公司、从单个向批量转型，更快适应市分行一二三战略部署的业务结构要求。
三、优化考核机制，推进业务落地
周计划、月进度的推进，离不开周密的考核机制推动，建湖支行汲取三湾改编精神力量，向网点向基层倾斜，考核推进初期将压力先放在支行、部门层面，营销责任和要生逐步向基层网点转移，让客户向基层网点集中、将综合资源向基层网点汇聚、以产品引客户、以客户引产品、以产品引存款实现发展基层、提升基层的发展理念。
四、强化党建引领，夯实业务基础
建湖支行坚持党建引领，要求普惠金融专业部门的党员骨干带头亮身份，通过学党史忆初心、“我为群众办实事”的具体计划的对标对表为基层网点和广大客户服务。通过督促支行每周点评、面对面谈心等服务基层的举措落地，保证专业部门从统一协调规模、强调监管规定、指导专业内控合规、及具体放款操作等环节为基层网点服务。 （韩刚）
