为加强数字无界白金卡营销推广，淮安分行加大数字卡考核力度，定期对支行网点进行督导通报。淮安洪泽人民路支行紧跟省市分行部署，迅速行动，积极采取措施，在上一考核周期中发卡量位居全市第二。
一、思想高度重视。近期，洪泽地区疫情防控形势比较严峻，很多小区被封，到店客户较少，继上上周被市行督导后，网点也在努力想办法如何能够提高网点发卡量，本着每天能发1-2张卡的目标开展工作。每天晨会进行督导，每天统计发卡数量，从行动上落实会议要求。
二、任务分解到人。在做到网点人人有任务的基础上，根据员工岗位性质等原因差别化分配任务，理财经理与大堂经理任务略高，理财经理可以立足现有理财客户配套数字卡，大堂经理可以在大堂直接营销。事实证明，上周这两个岗位员工发卡较多。另外，由于疫情网点有4名同事被困家中，便请他们开展电话营销并到网点激活。
三、营销单位客户。在网点阵地营销的基础上，网点也对平时比较熟悉且疫情期间仍然办公的客户进行电话营销，发送二维码请他们扫码办卡，对成功下卡的客户请他们到网点启用激活。这也是办卡的一条重要渠道，虽然每个单位办理成功的不多，但贵在积少成多。后期如果疫情解封，网点也会适时的走出去开展外拓营销。
四、宣传卡片优势。在营销时，积极向客户宣传该卡优势。有些客户比较认同数字卡，认为无卡坯使用比较安全方便，不必担心卡片丢失的情况发生。再结合绑卡、积分兑换送微信立减金，加油满减、屈臣氏薅羊毛等活动，部分客户比较感兴趣，有助于营销活动的开展。
五、提升考核权重。在网点产品考核的基础上，网点也对数字卡发卡做出绩效补贴，强化考核力度，加强员工营销的积极性与主动性。
