工行长治高新区支行认真贯彻落实市分行年中工作会议精神，六个到位对三季度工作进行动员部署，进一步增强员工发展意识、竞争意识、产品营销意识，迅速推进三季度工作开展。
一、学习传达到位。进一步明确三季度工作重点，以产品推进为中心，以占比为目标，以产品为抓手，立足市场，抓好执行与推动，广泛开展各项竞赛活动，将市分行年中工作会议精神、产品营销的办法要求具体营销措施，原原本本地传达给每位员工，使学习会变成产品培训会、营销动员会，让每位员工真正入脑、上心、落实到行动之中。
二、理念转变到位。针对在产品营销过程中出现的困难，通过晨会、员工大会进行进行有针对性的分析，克服畏难情绪，主动把产品营销作务担在肩上，在全辖树立以产品服务客户的理念，为客户带去方便和创造收益，以产品营销的多与少体现工作能力的强与弱，以销售业绩基本标准来引导员工，使员工转变观念树立正确的理念积极营销产品。
三、客户宣传到位。根据市分行年中会议提出的工作要求，支行提出“精确定位、精确营销”的营销理念，将高新区、太西二个网点现有目标客户进行了细分。加大对公开户、代发工资单位的宣传力度；积极开展私人银行和代发工资客群信用卡渗透。针对优质客户宣传；理财产品、如中短期理财产品、保险、基金。
四、客户服务到位。柜面服务是稳定老客户、发展新客户的主要阵地，针对网点客流量大，尤其是月初客户集中的情况，支行要求大堂经理的引导和柜面人员的服务力争做到规范、准确、高效。减少客户等待时间，充分发挥“服务评价器”的监督作用，发放客户满意度调查表，广泛征求意见和建议，从客户满意度的角度来评比服务标兵。支行还成立上门服务小组，对有特殊需要的客户进行上门服务，填补服务空白区域，完善服务环节，为客户提供卓越的金融服务。
五、考核激励机制到位。充分利用一切可利用的资源，充分发挥员工营销产品的积极性，结合市分行的考核办法，制定三季度考核激励办法。实行产品定价奖励，另外采取目标激励法，每天晨会公业绩，鼓励员工争先。设立营销台帐采取月度、季度评比按不同金额进行奖励，对业绩排在末位的员工进行处罚。全力做好产品营销促进业务发展。
六、风险防范措施到位。1、从7月10日至7月23日，根据市分行突击接管的安排，市分行接管组对高新区、太西支行进行了突击接管，对接管中发现的问题逐条逐项限期进行对照整改，不放过一个问题，不放过一个环节，以接管工作为契机进一步提高支行的风险防范管理水平；2、近期要抓紧防汛工作，对支行的防汛设施、电路、机具进行检查，做好防汛物资如沙袋、照明设备、铁锨等的配备；3抓紧疫情防控工作，营业网点机具消毒、客户及营业人员的防护工作，在非常时期人员管理等，确实保障各项工作的顺利开展。
