工行长治分行挂牌公榜强化工作“扬长补短”

   今年年初以来，工行长治分行深入贯彻落实省分行党委决策部署，突出严的基调，锻造实的作风，强化各项工作“抓落实”管理，聚焦重点工作长短板，实施挂牌督导提升制，着力“扬长补短”，高标准快节奏推进精品银行建设。上半年全行分专业、分支行精准定位自身“长短板”，分阶段制定月度、季度工作目标，对照6月末序时目标，累计提升长板97项，补齐短板92项，有力推进各项工作全面提升。

    一、精准定位“长短板”。实行长短板挂牌工作机制，各支行、各专业聚焦核心指标和关键工作，将本支行\专业放在长治分行“精品分行”建设大局中，结合年度工作任务、阶段性工作重点，找准问题，有的放矢，靶向定位精准定位“发展优势”和“制约短板”。同时对全行各专业、各支行长短板进行挂牌公示，项目制管理，动态制调整，滚动性提升，实现扬长补短。

    二、准确提升“补短板”。“各支行长短板”由各专业部门进行把关，确保阶段目标制定科学、合理、有效，重点围绕“补齐短板”进行强化提升，特别是在拓户、增存、GBC、代发工资等重点业务中突出联动效果，锻造“新思维”，强化“新方法”，确保在管理模式和业务推进上实现新的突破。着力强化重点专业对“长短板”提升的帮扶指导、监测督导和宣传工作，做好阶段性工作提示总结和优秀工作案例整理推广。

   三、底线思维“强底板”。站在推进全行高质量发展的角度认识“扬长补短”工作，针对各类风险防控形势严峻，将风险管理应始终作为各专业、支行“长短板”提升的必选项，不断完善提升自身风险管理能力，阶段性做好精细管理和“全面体检”，动态化做好“排危化险”，为长短板提升和高质量发展筑牢坚实“底板”，准确把握全行经营管理的优势和短板，以扬长长板带动短板补足，以强化短板促进优势扩大，真正做到“扬长补短”，为全行高质量发展夯实基础。