今天下午,开发区支行召开2021年半年工作会,卢行长携公司部人员参加会议,会上李珊行长传达市分行工作会议精神,并作了开发区支行2021年半年工作报告,全面总结开发区支行上半年工作,对目前支行工作中存在的问题做出总结,并对下半年工作做了详细部署。会议中,卢行长结合开发区支行的工作提出了三点:一是认真学习领悟省、市行的工作会议精神和内容,围绕场景、领域进行四个转变,优化人员安排和调整;二是对支行下一步工作措施要进行细化,明确工作方向和内容,对员工实行网格化管理,将业务开展路径和方法尽快落地;三是对开发区支行的发展提出了四点要求:第一是特色支行要有“特色”,在业务方面要突出自身特色,发展公司条线,明确发展方向;第二是业务发展要有“突破”,要将省、市行的工作方向和安排与绩效考核办法结合起来,让员工有目标、有方向的去进行业务的开展;第三是队伍建设要有“合力”,加强内部团队文化建设,通过活动等形式来引领团队发展,增强团队凝聚力;第四是过程管控要有“效果”,在日常工作中要做到工作留痕,将留痕内容细化,详细记录营销情况,建立数据库。
下一步,开发区支行将紧跟市分行党委要求,认真落实市行提出的要求,转变工作理念,明确工作方向,细化工作目标,推进场景链条式发展,切实完成各项工作目标。
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