建行吕梁分行“三突出” 加强员工异常行为排查

   长期以来，建行吕梁分行始终坚持强化员工行为管理，多措并举，把内外部管理、他查与自查、定期与不定期排查相结合，抓好员工思想教育和员工行为动态的常态化监测，以优质服务高效服务客户。

   一是突出动态管理。坚持定期召开员工思想动态分析报告会，各部室、网点负责人汇报员工的行为动态。开展员工家访和谈心活动，纪检、工会、综合管理部找员工谈心，尤其是对重点对象，进行教育疏导，不仅做好八小时之内的监控管理，而且要做好八小时之外的管理，做到全面掌握员工思想行为动态。

   二是突出排查到位。利用“网格化管理”，每季度开展员工行为排查，建立员工行为动态监管网络。排查范围包括全行在编人员、第三方外包派遣人员等等，排查内容涉及员工参与非法集资、民间借贷、违规担保和经商办企业行为；代客理财或“飞单”行为；违规炒股、买卖基金、期货、贵金属等等行为。

   三是突出重点防控。严格落实主体责任和监督责任，明确规定各部室、网点负责人是员工行为动态管理工作的第一责任人。针对系统内案件频发点和岗位特点，对有异常特征的员工进行重点监管和“回头看”，将员工行为动态管理工作与内控管理、安全防范、员工综合素质提升相结合，从源头上引导员工依法合规、廉洁从业。