为全面贯彻落实省分行2021年安全保卫工作会议要求，华兴支行党委迅速响应，积极推行“一二三四五”硬举措，扎实推进安全生产大排查活动，确保全行员工和群众的生命及财产安全，为新发展格局下高质量发展提供有力保障。
压实一个责任。支行党委切实肩负起安保工作责任，坚持对安全生产工作负总责，成立了由支行行长任主任、分管副行长任副主任的安全生产委员会，不定期召开安全工作专题会议，将安全生产与业务工作同部署、同落实、同督导、同考核。同时，支行每年与下辖各单位签订安全责任书，层层压实安全责任，真正使安全生产管理工作做到关口前移、重心下移，纵向到底、横向到边。
做好两重保障。支行着力加强安全设施建设、加大案件堵截力度，筑牢了生命健康安全和资金安全的双重防线。在安全设施建设方面，加大财务费用投入，不断完善安全硬件设施建设，打造安全生产环境。在案件堵截方面，办公室联合个金部、财会部和各网点从“事前、事中、事后”三个维度积极做好防范电信诈骗工作。
强化三项督查。做好全面督查，每月一次安全设备及工作流程检查、一次运钞抽检；每季一次安全保卫检查；每半年一次风险点排查。同时，实施突击巡查，在案件高发期、重大节假日或周末对网点进行不定期巡查。进行专项排查，对灭火设备、燃气管道进行地毯式排查，并对大功率电器的高温用电隐患进行了全面摸排。
落实四项制度。制定工作考核机制，明确考核内容与标准，将安全生产工作与年度评优评先挂钩。严肃违规问责机制，对违规违章行为进行全行通报并追究责任，给予轻微违规积分、扣减绩效等处罚。健全值班巡查制度，值班行领导深入一线检查安全保卫工作，对发现的安全问题，现场提出解决方案，及时督促整改。完善应急处置机制，建立夜间应急处置机制，网点安全员24小时手机畅通，确保随时能“联系上、赶得到、处置好”。
锤炼五员队伍。根据省行“六个一”“六个十”的工作要求，细化五员（安全员、消防员、监控及报警管理员、通勤门管理、保安员）的操作流程，明确网点日常安全检查规范，并定期开展操作培训，确保熟练掌握。同时，建立安全工作微信工作群，安全员随时上报发现和遇到的各类安全问题，大大提高了问题解决效率。
