今年以来，恩施分行中间业务在考核机制、产品创新、综合营销上下功夫，将中间业务作为加快经营转型的突破口，增强持续盈利能力的重要手段，采取多项措施，埋头苦干、聚沙成塔，协调推进中间业务和新兴业务持续快速发展。截至到7月底，中间业务收入余额占比43.2%，同业第一。
加强组织领导，充分认识发展中间业务对提升核心竞争力和实现经营转型的重要意义，实施中间业务发展新战略。进一步加大考核和推进力度，积极创新考核机制，完善中间业务考核办法，对中间业务增量、存量和市场占比的考核实施精细化管理；继续深化中间业务与人力费用、经营性费用挂钩分配机制，实施差别化计价，加大对中间业务培训力度，加大中间业务收入专项奖励力度。
狠抓中间业务重点营销和综合营销。全行在抓好主营基础业务中间业务收入的基础上，高度重视基础性各项中间业务工作，由个金部牵头搞好理财产品、银行卡、代理保险和个人结售汇的优势宣传工作，将理财销售、代理保险、银行卡、国际业务拓展登计划分解，促进基础类中间业务持续快速发展。
积极开拓中间业务新的收入增长点。该行进一步壮大客户规模，加大汇款直通车、速汇款、个人汇款套餐等个人结算业务宣传力度，扩大发卡量和资产规模，提高卡业务渗透率和贡献度；扩大网上银行、手机银行、企业网银领先优势，加强个人中高端客户营销，实现对中高端客户电子银行产品全覆盖。深度挖掘资产类业务增收潜力，提升议价能力，重点抓好财务顾问、法人理财等项目。加大零余额科目“突破工程”，层层分解下达零余额突破目标，加大新兴业务的营销力度，严格按照科目入账，努力减少零余额科目，切实提高我行中间业务科目覆盖率。
规范中间业务收入管理，严格执行收费标准及相关规定。进一步强化对中间业务收费品种的推广和宣传工作，认真执行中间业务收费标准，严格控制收费减免。确保各项收入应收尽收、颗粒归仓。进一步规范中间业务核算和操作，加强本外币担保、国内保理、投资银行、个人理财和信息服务等业务授权、审批和协议的管理，切实防范业务风险。
完善考核，强化责任。根据中间业务任务考核办法，将奖励费用重点向支行、网点及一线营销人员倾斜，并及时兑现激励政策，通过加大奖惩兑现力度，来提高营销人员的积极性，加大对中间业务推动不力和完成目标进度慢的支行和部室负责人的问责力度。
