工行盐城射阳支行紧抓各项工作落实，突出精细化管理，进一步提升服务质效，强化风险控制和队伍建设，多措并举，全面促进经营管理水平的提升。
一、整合人力资源，提升经营管理效率
1、组建支行营销支持团队。已通过竞选选拔4名青年员工，组队实施研究、实践和辅导，进行产品手册编制、方案组建、综合营销、外拓实践、沙龙推介和内部培训，从而逐渐提升全员营销能力。
2、强化绩效考核激励。细化考评积分，减少基础性指标和基本产品的定价，向全行短板、弱项及重点指标倾斜。
3、营造活力向上的企业文化。以“三心（同理心、敬畏心、思变心）、三感（归属感、责任感、紧迫感）”推动全行知行文化建设，实行全员思行习惯渐变，在全行形成和谐氛围、合力共振，推动各项经营管理工作争先进位。
二、紧盯区域项目，抓住效益客户源头
紧盯区域重点项目，以项目贷款提升经营贡献、提升公私客户总量。立足射阳农业大县区域特征，重点关注列入盐城市“十四五”规划的农业产业化项目，以项目贷款为切入点，敲开乡镇市场大门；紧盯区域合作项目，抓牢G端源头，实现公、私客户获客，提升公、私资金、资产归行比例。
三、发展普惠金融，进行公私客户扩容
有效提升普惠营销处理能力，发动全员，营造氛围，对青年员工普惠轮训，学习线上贷款产品，实现营销、提款、贷后全流程操作。同时，实行分类施策营销，网点重点围绕周边两公里商户，市场部则重点围绕射阳特色经济，在生产流通环节找寻目标客户，实现公私客户增量扩容。
四、强化理财服务，实行以服务质量引客
该支行将营销支持团队作为特战队和教导队，班子参与研究和实践。一是，产品组合及方案整理。进行客户、场景分类，制作营销服务和推广宣传方案。二是，多渠道营销拓展。线下通过主题沙龙、职场推介、专业市场营销；线上通过H5页面、微信群圈、各类合伙人计划等宣传推广我行产品、服务和方案。三是，以综合理财维护拓展中高端客户。按照客户分层服务模式跟踪服务，提升我行服务能力和口碑，用1至2年时间打造工行综合金融理财服务品牌。
五、紧守合规底线，做到稳健持续发展
该支行开展内控创品牌活动，讲授合规理念、解读监管红线，增强员工行为自律能力，提升全员合规意识，营造遵章守纪的合规氛围，助推全行稳健发展。
六、实行党建引领，持续强化队伍建设
积极发挥党建团建作用，以组织生活和党员亮业绩推动党员发挥先锋作用。提升青年员工主人翁意识，唤起中年员工老一辈银行人的责任意识、吃苦精神和工作激情。
