为进一步推动支行合规文化建设，有效防控重大案件和风险事件发生，保障各项业务稳健运行，按照分行内控合规部“价值创造年”活动部署，淮安城南支行积极组织开展“警示与反思”大讨论活动。
一、深入开展活动。淮安城南支行组织学习《关于开展内控合规“价值创造年”主题活动的通知》，让全行员工熟悉“警示与反思”大讨论活动的活动内容、时间及工作要求，增强员工案例学习与反思的自觉性。
二、重点分析典型案例。运用“三比三看三提高”的工作办法，对2018-2020年这三年来，我行各专业条线在人民银行和银保监局监管评价中暴露出来的问题及失分情况进行了全面分析和重点提示，并结合同业典型案例，如中信银行客户经理贪污受贿与行长私分存款回报费、建行前员工挪用资金非法吸储获刑18年、平安银行某客户经理及分管行长违法发放贷款、招商银行两位前员工已零风险高收益诱骗客户非法吸存12.5亿被判刑等同业案例，认真剖析案例带来的启示。
三、强化制度学习。持续强化内控管理建设，夯实审慎合规根基，该行组织进行了“员工异常行为警示教育”培训，对58种异常行为进行了详细解读，针对典型案例进行了重点提示语剖析，并学习了《中国工商银行员工异常行为排查办法》、《员工行为禁止性规定》、《员工违规行为处理规定》等内控知识手册，确保全体员工根植合规文化理念、熟知监管政策法规、严守员工行为规范、严格操作规范，守住无风险、无案件的底线。
四、厘清风险红线。结合各自岗位特点和总行内部控制手册的认领，就统一认证号及密码的保管和使用、如何抵制诱惑并守住底线、如何树立正确的业绩观和防止弄虚作假、算清违法犯罪成本和保护职业生涯等方面展开了大讨论。通过讨论，强化了员工“维护法纪、不碰红线”的自觉性，固化了员工监管敬畏、法律敬畏和风险敬畏意识，切实增强了员工的案防敏感性，有效提升了全行的内控管理水平，为避免案件风险的发生打下了坚实的基础。
五、深植合规文化。组织学习了《营业网点合规经理履职手册》，帮助其了解各项规章制度和业务流程，加强其对合规风险管理重要性的认识和理解，提高员工风险识别能力和自律意识、法律素质、道德水准、合规意识以及案件防范意识，引导员工自我约束，自我管理，遵章守纪，逐步形成全员合规操作、全员防范风险的良好氛围。
