当前，新型冠状病毒感染肺炎疫情发展出现新情况，呈现新特征。淮安城北支行以《营业网点防控新冠肺炎疫情工作指南》为工作指引，保持高度重视，坚持底线思维，全面落实防疫责任，统筹抓好疫情防控和经营发展。
一、严抓思想防线，提高政治站位。淮安城北支行第一时间吹响疫情防控的号角，树立“安全重于一切、生命高于一切、责任重于一切”意识，把疫情防控作为第一要务，成立防疫工作专班，由一把手负总责，明确具体班子成员牵头负责，压紧压实防控责任和防疫措施。
二、紧急行动，保障防疫物资配备。支行综合管理部全面盘点网点内配置的口罩、医用手套、消毒用品等防护物品，及时将前期储备的防疫物资足额发放至网点和各部门，并积极与办公室、工会办联系，加强体温测量仪、口罩、手套、消毒液、洗手液等卫生防护物品的采购，做好常态化储备和科学调配。
三、强化网点基本防疫措施，做好常态化管理。支行认真贯彻《营业网点防控新冠肺炎疫情工作指南》要求，一是坚持每日测量体温，对进入网点的每位员工实施体温检测，绿码上岗；二是通过张贴通告、主动告知等方式将网点围绕疫情防控采取的各项措施及时提醒客户；三是安排专人值守，做好到店客户监测。综合运用排队叫号机刷卡、在线取号、手工登记、扫二维码等形式，实现到店客户信息全采集；四是营业期间落实全员全程佩戴口罩，现金岗位员工使用医用一次性手套；五是限制同时进店人数，避免网点内人员聚集，大堂经理加强巡视，提醒客户保持1米以上的安全距离。
四、监测防护到位，严格服务管理要求。支行积极组织开展个人健康防护知识培训，落实每日消毒、每日测温、每日检查，严格执行人民银行现金收支管理规定，收入现金单独摆放，进行清分整点和消毒后方可对外支付，通过现场检查和录像抽查等方式重点关注并做好网点“四区”“四点”的服务管理，让服务管理落到实处。
五、强化人员动态管理，全方位做好员工关爱。以网点等最小组织单位为基础，全面掌握每位员工的小区情况、出行轨迹、交通工具、共同居住人员等相关信息，做到不漏一人。明确并严格落实保安、保洁等第三方人员管理责任，将第三方人员与网点员工一并进行全流程防疫管理。
