为进一步夯实风险管理基础，全面提升市场竞争能力和风险抵御水平，工行长治郊区支行紧紧围绕全辖战略目标，大力开展严合规、强内控“大学习、大反思、大提升”专项主题学习活动，，为及时揭示并纠正各项业务经营中存在的风险和隐患起到了极好的预防和警示作用，内控文化建设得到进一步拓展。
一、围绕战略目标、健全内控长防机制
郊区支行紧紧围绕上级行的统一布署，结合支行实际，持续推进内控文化建设，力争在“精神、组织、制度、行为、环境”等五个层面实现内控文化建设的新突破，在活动中，他们牢固树立先进的内控文化理念，不断营造良好的内控氛围，优化内控环境，强化责任落实，以此提升制度的执行力、健全内控长防机制，保障全辖稳健经营、和谐发展。
二、重视组织领导、落实制度尽职尽责
活动开展伊始，为确保不走过场、行之有效，支行把内控文化建设活动当作“一把手”工程来抓，并且明确职责、精心组织，扎实开展推进各阶段工作，活动中要求全行上下畅通交流渠道，加强信息沟通和共享，保证政策意见、经营理念、管理要求、规章制度、通知通报、重要内控信息等按照要求能及时、准确、完整地传达到每个部门和员工，提高落实制度的充分性、坚决性，确保各项业务工作在安全、快速、准确中发展。
二、加强风险管理、确保依法合规经营
内控文化建设活动的开展有效的提升和促进了支行各项规章制度的落实和执行力，领导组从完善制度体系建设、规范业务流程、加强业务管理、提高内控效能方面入手，一方面，梳理修订部门职责、岗位职责、业务流程、工作措施，一方面，加强各级各类检查信息的管理，确保依法合规经营。
三、检查监督并行、问题整改扎实到位
在深入开展内控文化建设活动和严合规、强内控“大学习、大反思、大提升”专项主题学习活动，郊区支行按照长治银监分局的要求，加强了“十项制度”的建立，坚持不懈落实“十五项满意工程”，对在上级行检查和自查过程中发现的问题，要求有关科室部门和个人要及时整改，并对相关责任人按照《员工违规行为处理暂行规定》和《违规积分管理实施细则》进行责任追究，切实维护规章制度的严肃性，确实将各类隐患事故消灭在萌芽状态。
