今年以来，针对复杂多变的国际国内经济形势，工行大同分行保持清醒认识，把贷款大户风险管理作为一项重要工作来抓，将贷款大户风险监控与贷款大户风险责任落实、强化风险预警等有机结合起来，有效推进贷款大户风险防范工作。该行的主要做法是：
责任落实到位。该行确定信贷业务主管行长为贷款大户风险监控负责人，负责人定期不定期组织相关部门、人员进行贷款大户的现场检查、大户风险排查及非现场监督监测，及时识别企业经营风险、财务风险和贷款风险，通过全面掌握贷款大户情况，组织相关部门、支行共同做好贷款大户风险防范工作，逐户制定并落实信贷监督意见和风险监控措施，压缩、退出潜在风险贷款，清收转化不良、逾期贷款等，确保贷款大户风险控制措施落实到位。建立贷款大户高管访谈制度，信贷分管行长带领相关部门负责人、支行行长定期拜访、约谈企业高管，及时了解贷款大户动态信息，进一步了解企业经营情况、财务状况及企业发展存在的问题，做到心中有数，为下阶段工作打好基础。
风险预警到位。该行结合宏观经济形势和产品市场变化情况，强化贷款大户产品和行业地位的跟踪分析，及时了解客户的商品特色和经营方向。通过综合分析贷款大户产品的产能情况和市场对产品的需求情况，进行产品的供需的总量平衡和结构平衡分析，是供大于求还是求大于供，还是供需基本平衡，进而判断项目产品市场属于买方市场还是卖方市场。在此基础上，及时掌握贷款大户所在行业的排名情况和发展趋势；通过认真做好信贷风险监测预警，不断提高信用风险管理水平，强化对潜在信贷风险的识别能力。
监测资金到位。持续加强对企业生产经营和资金的管理，强化贷款大户财务报表真实性的分析判断，读懂财务报表发出的声音。通过实地调查，既从客户物流的变化看其资金流向，又从客户资金流向看物流的变化；注重对企业资金流入流出情况的分析，通过银行对账单查阅，强化贷款大户营业收入回流和原材料购买流出分析，及时把握存款的波动情况。贷款大户客户经理按月查阅银行对账单，重点分析主营收入的增减变化情况，客户存款时点数、平均余额情况；贷款占比和货款回笼占比的匹配情况；存款同业占比排名情况。在此基础上判断贷款第一偿还来源的大小及其变化趋势。
增信措施到位。从风险管控角度出发，对发现的风险及问题，提出增信措施和管理要求。要求从整体出发对集团客户的经营模式、管理架构、资金管理、关联交易、投资融资等总体情况作进一步深入调查与分析判断；对以实际控制的关联松散型集团要求提供合并报表并进行全面分析判断，制定更为合适的风险管控措施，增加抵押方式，不新增敞口融资；要求对项目客户加强存续期管理，核查项目建设、财务支出、资产形成、项目运行等情况，分析项目差异的影响；加强对客户财务报表真实性的分析验证，通过客户纳税申报情况，分析判断真实的经营财务状况，对存在较大差异的要求进一步核查，并采取相应的增信措施。要求不仅要对客户进行客观的分析，还要从主观方面、自身管理方面查找不足之处，要求加强对回笼的监管，采取措施提高客户在该行的第一手回笼，增加第一还款来源；要求对照授信管理要求逐条检查落实情况，落实各项管理要求。
落实监管到位。对企业贷款资金用途进行实时监测，强化“实贷实付”的检查工作，防范“影子银行”操作风险。通过法人客户资金流向系统或企业内部对账单查询等方式，强化对二、三手资金流向的跟踪检查，特别是发放后即转出的信贷资金。及时发现企业经营异常情况，严防信贷资金违规流入民间借贷、股市或房地产市场。同时防止一些企业开始通过虚假进出口贸易、关联交易、联合互保、重复质押等方式获取融资。严格按“三法一指引”管理要求，对新发放的各类公司贷款按《公司客户贷款发放与支付流程》规定执行，并根据省行下发《法人客户新增贷款风险监测核查要点》问题种类加强非现场监督监测，对发现问题及时通报并要求经营单位彻底整改，确保各项信贷业务合规运作。
