开门红活动之际,建行湖州安吉支行增加大堂经理,提升电子银行、智慧柜员机办理业务范围,引导客户分流,适时减少客户办理业务的等候时间。同时,要帮助员工调整好心态,做到忙而不乱,从容应对。通过全员培训、讲座等多种方式,在全辖倡导声誉的重要性,普及声誉知识,培养员工的忧患意识、责任意识、维稳意识,自觉维护银行声誉。
防控声誉风险,员工如果采用“辩护或否认”的对抗态度推卸责任,往往会招致客户更强烈的对抗。因此,不妨转变理念和态度,将接受投诉和批评看作与客户、公众沟通的“黄金机会”,深刻剖析自身存在的问题,及时改正不足,做好周密细致的宣传和补救工作,以真诚赢得客户的理解和信任。
声誉风险具有隐蔽性、突发性、关联性的特点,认真排查风险隐患至关重要。特别是开门红活动阶段,切不可因工作繁忙而忽视了对服务质量、理财亏损、收费等易发声誉风险环节的排查。基层行要增强工作主动性,尽量采取拉网式滚动排查,不放过任何一个风险点,尽量将其消灭在萌芽状态。
在这基础上,还要积极主动与当地主流媒体加强合作,加大正面宣传新闻力度,积极引导舆论导向。同时提高舆情敏感度、预见性,避免信息披露失误和新闻宣传言过其实。
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