辞旧迎新是新春永恒的话题，面对资金流动最活跃、竞争最激烈的当下，建行湖州德清支行上下一心，势必以最佳姿态决战决胜开门红。
网点主任整理德清乾元支行的优势模块，分析网点的痛点、难点。发扬优势经验，紧抓以往弱项，分析原因，做好新的工作规划。由网点主任带头，让网点内员工学习与明确自身的工作岗位职责内容，让员工了解自身工作内容在整个网点的工作环节中的位置及作用，从而更好的完成工作任务。让员工明白什么是工作范围内可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理，让员工融入德清乾元支行这个工作环境，创造工作认同感与参与感。
对员工进行相应的培训，使员工明确自身的岗位职责，提升岗位职责胜任能力，培养员工工作协调能力，能够在完成自己岗位工作的同事也能够与其他同事相互协助、相互配合的做好工作。
各产品由指定产品联系人负责，产品联系人是第一责任人。利用好支行的产品联系人制度平台，坚持谁的产品谁负责的原则，由该产品相应联系人负责产品的信息传达、业绩通报工作。产品联系人是上级信息的传递着，也是网点信息的反馈者。网点内部由产品联系人对产品进行定期产品解读，分享优秀的成功案例。网点主任也对产品联系人一定的权利，由产品联系人统筹发展网点的各项资源，致力于该负责产品的良好发展。每周也会由产品负责人点评上周工作，对于网点各项工作情况进行解读。
以前的实际工作总会出现信息传达不到位的现象，导致工作总是慢他行一步。因此，乾元支行分析前期工作难点，让每位员工能在工作群中第一时间知晓第一手消息。网点的发展离不开每一位员工，网点的发展也不仅仅借助网点负责人和客户经理，每一位员工均需了解建行的各项产品信息，公私不分离，好的信息传达工作能培养员工做全能型产品人，助推网点工作更好、更快发展。
面对新年新气象，支行全力抢占市场、优化服务、提升效能，在提升客户体验感的同时，传递建行温情，彰显大行担当。
