工行常州小营前支行多举措开展不良贷款清收工作

   为能圆满完成一季度末贷款质量提升工作，加快推进压降不良贷款进程，工行常州小营前支行多举措推进不良贷款催收清收工作提质增效，确保完成质量提升目标。

   一是做好催收新增违约工作。该行加大监测日常违约频率，对新增违约进行数据统计并逐个分析推断客户违约原因，及时通过电话及短信的形式联系贷款账户余额不足的客户，督导借款人及时处理贷款账户问题，争取次日能消除违约，防止同一客户发生多次违约。

   二是加快推进降低裂变贷款的比例。对于那些电话或上门催收均无果的多期违约借款人，该行将联动开发商共同催收、法律诉讼等举措进行催收。将清收劣质贷款的责任落实在每个人身上，安排好处理裂变贷款的具体措施，并每日跟进处置进度，更有效地压降了裂变贷款比例，大大地提升了贷款清收效率。

   三是制定考核引导客户经理积极催收。坚持“多劳多得”的原则，积极调动工作人员的积极性和主动性。同时客户经理在清收工作时，做好每日工作进程记录，确保每日都能有效果，并及时将新情况反馈支行。此外每周还召开一次例会，定期总结交流贷款清收情况，相互学习好的工作方法，共同探讨解决疑难杂症的措施，强化信贷资产质量管控措施，为业务的健康发展提供支撑和保障。