建行长沙铁银支行加强传帮带促进青年员工成长成才

    建行长沙铁银支行为促进员工专业素质提升和青年员工成长成才，通过“四个聚焦”激发后备人才队伍建设效能，有效拓宽了员工职业选择空间。

    为确保后备人才库的有效运行和持续发展，首先从制度上为后备人才库的建立实施提供了保障，制定完善《后备人才管理实施方案》，统一制定专业岗位后备人才管理办法，建立起一套系统的后备人才选拔和培养体系，制定后备人才岗位说明书，明确后备人才选拔条件，确定关键能力素质要求，实施差别化培养。2021年，进一步修订管理办法，不断完善程序细节，确保管理办法与时俱进，适合发展需求。根据岗位要求，结合人才队伍特点和成长规律，坚持政治素质与业务素养并重、专业水平与管理水平并重，统筹制定后备人才的跟踪培养方案。培养的方式包括但不限于推荐到上级行挂职、网点挂职锻炼、部门跟岗学习、参与专项课题调研和重点项目推动等。为后备人才指定成长伙伴或成长导师，加强传帮带，为后备人才成长与发展提供一对一的指导和帮助。