2020年，工行盐城分行紧扣总行“48字”工作方针，着力强化信贷队伍建设，夯实信贷管理基础，抓实全面风险管理，提升全行风险防控能力，助力全行年度发展目标的实现。
一、严抓信贷从业人员的履职行为管理，筑牢风险防控的“第一道防线”。强化政策传导和实战培训，着力提高尽调真实性和贷后管理的及时性，有效提升风险识别、转移与化解能力，全面落实客户营销、风险防范、产品创新一体化管理机制。着力在信贷业务的前中、后、台团队中培养“知变化、揭风险、控资金、懂进退”的信贷业务骨干，增加全行信用风险管理的敏感性和敏捷度。
二、严抓信贷大户管理，确保信贷压舱石地位稳固。一是实施全覆盖式大户体检，做实大户会诊、大户分析等工作，提前掌握风险隐患并配套针对性的管控措施。通过实地走访、高管访谈、产品市场前景分析等方式，最大限度掌握企业经营动态，提高风险预警能力。二是突出抓好防逾期、防欠息、防劣变管理，进一步前移管控关口。在近年来存量风险基本显性化且规模大幅下降的背景下，及时把管理重心转移到正常关注类贷款上，落实各项规定动作，进一步把握信用风险管控的主动权。三是抓好重点支行和重点业务风险防控。对资产质量管控不过关、人员配备和合规经营欠缺的支行，纳入重点机构进行监测、管控。对近年来风险暴露较多的建湖支行实行重点帮扶，对风险暴露较为集中的制造业、化工行业存量贷款开展集中治理和监测，及时化解风险隐患。
三、强化信用风险的源头管理。一是把好新融资的风险“入口”关。不断完善新客户准入会审机制，充分实现专家治贷，在新客户准入会审中，坚持决不放过任何一个存疑的风险点，不因风险存疑而否决优质客户，该行通过部门联动深入企业调查摸底，以存疑风险点为切入口，掌握客户一手真实资料，制定切实的融资方案。二是以行业信贷政策为导向，积极支持有经营性现金流，承贷主体实力雄厚行业龙头企业和新基建项目融资，对触碰政策底线和合规红线的实行“一票否决”。三是时刻关注国内外经济形势变动，强化准入客户库动态管理。今年来，国内外经济形势不确定因素叠加，加之新冠疫情全球漫延，信贷管理形势严峻，该行提升了对宏观经济变动的关注度，加大了新入库未放款客户的动态管理力度，为新增融资风险增立了第二道防范关口，有效地控制了信用风险源头。
四、强化法律事务工作，保障全行业务的健康发展。一是聚焦全行业务经营转型，推进法律审查深化过渡，在法律审查中，着力事前、事中的主动防范，切实提升了法律审查管理和服务效能。全年共处理来自各业务部门及有关分支机构的各类书面法律咨询、审查事项950项，出具书面法律意见近200份，参加各类业务谈判及研讨40次。二是充分利用法律武器，保障该行的合法权益。全年参于主诉案件无一起败诉。三是严格控制电子签约用印风险。尽职履行电子签约系统牵头管理职责，按要求构建二级行及支行电子签约平台管理系统，既提高用印效率，又能为效地防范用印风险。
