邮储银行上饶市分行多措并举抓管理 全力推动质量跨越式发展

   一直以来，邮储银行上饶市分行坚持以党建为引领，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，发展依靠员工、发展为了员工，通过职务与职级并重、物质奖励与精神激励相结合，加强队伍建设、关心关爱员工的日常生活，全面凝聚了员工干事创业的浓烈氛围，员工热情高涨。截至近日，该市分行各项贷款余额近250亿元，本年净增超11亿元，成为了服务地方经济社会发展的主力军。

   树立业绩导向，强化担当实干。坚持工效挂钩原则，树立“奖优罚劣”的鲜明导向，及时完善修订《个人金融业务营销积分管理办法》《个人金融项目营销劳动竞赛活动方案》《极速贷营销活动方案》等办法，着力解决“裸贷”、交叉营销积极性不高等问题；进一步提高全市分行员工自主营销个金业务的积极性，树立“多劳多得”的绩效风向标，成效非常显著。

   建立调度机制，狠抓工作落地。积极落实省分行工作部署，建立了经营调度会制度，充分发挥一把手“亲自研究、亲自部署、亲自调度、亲自协调、亲自督导”“五亲”作用，应对市场变化，解决经营管理问题，提高经营效率。比如，坚持问题导向，先后针对经营管理绩效考核排名下滑、信用卡“发卡”“收入”两项重点指标完成进度较慢、中间业务收入占比过低等问题召开调度会，确保有针对性的解决一些问题。

   注重过程管理，推动工作落实。根据全年目标任务，细化了每月重点工作，制定时间表、路线图、任务书，挂图作战、逐项落实，并将重点工作落实情况纳入月度考评。以目标为导向狠抓进度，对进度不达标的单位、部门，主管部门要进行督促指导；以结果为导向狠抓落实，对落实不力的单位、部门，下发督办通知单进行督办，注重任务量化、时限具体化、责任明确化，同时做好事中催办、事后反馈工作。以问题为导向狠抓作风，对不落实、假落实的单位、部门，经市分行党委研究，成立督查组进行督查问责。通过完善监督机制、丰富过程管控，倒逼责任落实、提高工作效率和执行力。