建行湖州安吉支行多轮驱动，国际业务创佳绩。截至目前，该行对公外汇资金业务在全市综合型 支行中排名第一，成效喜悦。
拓展增量客户，打造国际业务品牌。该行为了促进国际业务快速发展，积极推进“护户”工程，逐户分析客户的销售结算等情况，有针对性地开展营销工作，实现产品综合营销。打造建行国际业务品牌，大力实施分层营销，锁定目标客户，拓展增量客户，从外贸、招商等相关部门获取信息，从中筛选并锁定重点客户，落实责任，强势营销。
整合客户资源，促进国际业务发展。将各营业网点负责人作为市场营销的第一责任人，主动协调、带头营销。同时，积极挖掘现有客户潜力，将每一笔国际业务做深做透。积极与当地有关管理部门沟通联系。根据企业外汇业务发展实际情况，及时了解中小企业进出口情况，制定全年拓展计划，提出国际业务结算量、国际贸易融资全年当地四行占比目标。准确定位，逐个排队分析，确定目标客户，加大对中小型外贸企业的贸易融资支持力度，培植了一大批新客户，实现了自身国际业务的健康发展。
加强产品细化，帮助客户降低成本。为了实现国际业务的覆盖率，坚持“以客户为中心”，以优质高效的服务赢得客户的信任，针对中小企业多样化的具体实际需求，紧紧抓住机遇，加大对新客户拓展力度，形成了较强的产品竞争力，实现了国际业务快速发展。
强化基础管理，健全防范外汇风险。为强化基础管理，防控外汇风险，紧跟外汇政策，在加快外汇业务的同时，不断创新管理手段，遇到复杂问题先请示上级行再具体操作，确保业务经营依法合规，加强对贸易真实性的审查，跟踪客户生产经营情况，确保货物流、资金流一致。强化风险管理，细化、量化管理人员的工作内容，确保日常操作合规、风险可控。建立责任机制，为使其国际业务归集到该行办理，对内落实业务归行任务，责任落实到人，严格考核，建立健全防范外汇业务操作风险的“防火墙”体系，推进国际业务的健康、持续发展。
