工行沧州车站支行稳中求进全面提升竞争能力

　　

    以储蓄为本，强化考核对储蓄发展的激励作用。为充分调动员工的营销积极性，逐步扭转员工“坐等靠要”的思想，在旺季期间制定专项营销方案，在日常工作中，建立每周外出营销和预约登记制度，要求各网点部门负责人每周汇报本周工作总结和下周外出营销工作计划，各位员工建立揽储和个金产品登记台账，充分调动全员营销工作积极性。

　　

    迎难而上，加快信贷营销业务发展。一是持续跟踪，积极营销个人住房贷款。加快住房按揭资源的跟踪营销。二是积极响应，全力助推普惠金融发展，通过精准定位、完善配套措施、激发内生动力、改善营商环境，借助“商户快易贷”等产品，积极开展小企业贷款业务营销，推动县内实体经济发展。

　　

    严控风险，实现信贷资产质量稳步提升。抓好贷款存量和增量两个领域、政策和市场两个风险的控制，进一步落实“化解潜在风险为主、现金清收为主”工作方针，落实风险管控责任，突出重点，强力压降，多措并举化解潜在风险和清收处置不良贷款，做好贷款资金支付、贷后管理工作，将不良贷款余额和不良率控制在计划之内。

　　

    加强管理，内控和业务发展齐头并进。一是组织全行员工对关健岗位风险点进行全面梳理和学习，切实提升全员案防履职能力。二是组织全体员工深入开展“学制度、守规矩、保底线”主题教育活动。三是推动合规文化建设。四是加强员工行为管理，认真落实“两个责任制”要求，促进员工作风转变和依法合规意识提升。

 

    狠抓党建，确保责任落实和作风提升。深化廉政责任落实，结合实际提出党风廉政建设工作的重点，逐级签订“责任状，不断完善监控机制，同时深入开展作风治理，重点抓好全行作风建设，确保党风廉政建设落到实处。