银行是经营风险的特殊企业。建行吕梁分行高度重视合规管理工作，始终把合规管理作为文明创建工作的重要依托，风险和发展“两手抓”，力促合规管理理念深入人心。
一是突出理论武装。常态化开展警示教育活动，集体学习《商业银行违法违纪案例编选》，以案示警，促进合规理念入脑入心，使全行员工知敬畏、存戒惧、守底线，营造守纪律、讲规矩的良好秩序。明确责任权限，履行督办管理，严格落实AB岗制度，强化全流程案件防控，把风险管理融入到业务发展全过程。
二是坚持主动风险管控。经营部门和风险管理部门协同联动，提前、主动、精细管理好信贷资产，反复风险摸排、做到精准分类，做好预警处置、贷后检查、重大信用风险、评级、逾期等工作的风险把控，做到心中有数，切实把控逾期、不良和处置的节奏。同时，要认真开展“整治市场乱象”、内控综合治理等检查工作，建立问题台账，落实问题责任和整改期限，加大问责考核力度。
三是加强全面风险管理。压实案防管理责任，层层签订《案防责任书》，按季度召开“两防”联席会议，落实案防主体责任。建立长效案防机制，建立案防教育、培训、考核机制，推进员工网格精细化管理，有效开展业务精准检查和员工行为排查，渠运检查、审计筛查、主动排查三管齐下查找问题，紧盯重点人和重点事，开展精准排查行动。
四是完善内控长效机制。吕梁分行以问题为导向，聚焦信贷全流程、内控合规、数字化经营、综合定价、经济资本、客户提质、基层减负、工作作风、全员创新、服务质量等经营管理和业务发展的方方面面，完成问题整改和制度梳理，再结合精细化管理实施方案，全面提升工作管理质量。同时，通过打造学习型组织，加强合规政策和制度的学习宣传，强化底板意识，推进全面风险管理体系建设，培育合规经营文化。
