2021年以来,工行大同分行按照省分行票据业务发展部署,在不断完善机制建设的同时,有效地落实了风险防控措施,强力推进票据业务发展。
提高战略视角,打好营销之战。在不断完善机制建设的同时,有效地落实了风险防控措施,强力有效的推进票据业务发展。在营销措施上,制订了“立足本地、开拓省内”的营销目标,全面落实“全行营销,集中办理”的工作思路。面对激烈的同业竞争和贴现利率等挑战,精心布局,积极寻求业务发展机遇。
坚持以人为本,完善技术储备。加强从业队伍建设,培养技术过硬的业务人才,有效提高了营销效率。积极发挥该行资金优势,实施区域差别定价策略,利用再贴现优惠政策,提升议价空间,依托能源工业基地资源优势,加大大中型客户的挖潜力度,成效显著;同时有效梳理制造业、批发和零售业、交通运输、仓储和邮政业等小微型客户,成为业务新的增长点。
多重维度发力,团结凸显功效。动员全辖员工实施积极进取的营销战略,鼓励客户经理积极开拓优质客户,寻找新的票据业务增长点。营销经理主动到企业进行上门服务,减少不必要的工作环节,并与专业部室及时沟通,尽可能方便快捷的满足客户的需求,凭借该行办理票据贴现方便、快捷、品种多样的优势,进一步加大营销力度,采取多项措施,通过上下努力,取得良好效果,达到了预期目的。
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