2020年度各项工作即将接近尾声，在新旧年交替之际，建行湖州安吉支行召开经营形势分析会议，工作早计划、业务早宣传、营销早行动，力求打好2020年收官战，谋好2021年开门红。
该行认真对全行全盘工作进行总结，面对2020年全行各项工作取得的业绩,要求各网点、部门分别对本网点、部门一年来的工作进行总结，总结既讲成绩，也谈不足，既谈经验，也剖析教训，实事求是。总结结合全行中心工作进行，有重点，有特点，要求“扬长补短”，为新的一年开门红工作，提高认识，转变意识，真抓实干，奋勇向上。精心准备年终决算工作，要求全行员工发扬精神，坚守各自工作岗位，做好各项业务发展的最后冲刺，打好收官战，谋好开门红。支行主要负责人要求：一是遇与挑战并存，认清形势抓落实；二是关好门布好局，咬定目标再出发；三是锤炼作风建队伍，提升执行力、凝聚力、战斗力；四是夯实基础讲合规，守牢合规底线；五是大数据时代，重视数字化经营。
会议要求，各部门和网点要不骄不躁，要站在可持续发展的高度，全面推进“三个战略”，抢在同业前头，着手谋划新年度工作思路。及早做出发展规划，精心筹划全年经营发展目标、一季度业务发展重点和首季开门红劳动竞赛活动，将创市场、争业务的步伐迈在同业前头，抢占市场份额。紧抓“两节”期间业务发展良机，扩大业务宣传范围，立足城镇市场开拓农村天地，努力树立建行大行、大服务形象。紧紧抓住元旦、春节前后的有利时机及早宣传。从大处着眼，从小处着手，在开拓市场上做文章。利用新闻媒体做好建行理财产品的宣传，柜台发放宣传资料，及上门走访，深入大客户群中慰问等，宣传建行的产品，宣传建行的服务，为 开门红全面发展起积极的助推作用。
下一步，安吉支行将继续牢固树立以客户为中心，以市场为主体的经营理念。转变工作作风，优化服务行为，做到早落实、早行动，针对不同客户群体，采取相应措施，积极上门公关，努力拓展业务范围，做好业务创新，适时推出新的服务品种，提供多层次的服务，满足不同客户的服务需求，认真帮助客户理财，为客户传递各类经济信息，增强客户与支行之间的信任度，从而推动支行业务的快速发展。抓好重要风险点的防控工作，消除案件风险和安全隐患、杜绝各类案件发生。
