为切实加强案件防控和风险防范，建行长沙华兴支行全面贯彻落实省行2012年纪检监察工作会议精神，采取有力措施，强化执行力，为业务发展保驾护航，确保全行规范经营。
一、组织动员到位
3月19日，该行按要求组织分会场，及时组织全行各部室、基层行负责人和委派营业主管、纪检监察部全体人员，参加了省行2012年纪检监察工作会议（视频），且支行党委高度重视，全体班子成员参加了会议，及时贯彻落实省行纪检监察工作会议精神。会后，支行行务会上，分管行领导再次组织与会人员强调了会议精神，对案防暨“双基”工作进行了布置。
二、狠抓“双基”管理
一是加强组织。制定了实施方案，明确了牵头部门及各部室、基层行职责。二是强化考核。制定了月度考核方案、考评实施方案，不仅加大了关键指标考核，还将“双基”活动情况与负责人年度绩效考核、班子及班子成员年度考核、个人评先评优等挂钩。三是狠抓落实。建立了“双基”专栏，编发支行《 “双基”工作简报》，省行《“双基”工作简报》有7期刊发了该行稿件；对2011年度“双基”活动先进单位进行了奖励。由特派员对“双基”活动各阶段工作落实情况开展检查督导。四是创新工作思路，实行管理“模块化”。将工作按条块划分，按类别建立流程模块，明确了各条块、各月、各节点工作的完成时间、责任单位、工作内容、完成结果、考核办法及督查部门，切实提高执行力。五是建立健全协调机制。建立“工作联系单”制，及时提示、督促，加强与部门之间、网点之间的协调沟通。
三、抓实抓好特派员管理
一是加强了特派员队伍建设。选调了3名副行长和副经理充实到纪检监察队伍。二是实行网点分片包干制。对基层网点由特派员分片包干，实行网点风险管理的全面覆盖；三是建立了特派员基础管理制度；四是建立风险提示制度；五是建立了检查通报制。
四、加强检查监督
一是联合相关部门，对现金及重要单证、ATM清机加钞等开展突击检查；二是开展对账户管理、挂账、自助设备密钥分管、尾箱交接、岗位轮换、安全管理等开展重点检查；三是对基层行负责人履职、上门服务、员工异常资金往来、抵押物管理等开展专项检查；四是按季度会同各业务条线组织开展全面检查。今年，特派员已下发检查通报3期。
五、加强问题整改
一是建立“问题整改库”，及时收集、汇总全行审计监管检查发现的问题；二是开展问题整改“回头看”，逐笔逐个开展整改情况的跟踪督查。三是实行问题整改通报制，按项目、责任单位、整改时限下发《问题整改联系单》，对整改结果在全行进行通报。四是加大考核力度。将问题整改纳入“双基“管理考核范围，直接与各单位负责人月度绩效考核、年度考核、个人评先评优等挂钩。
六、加强员工行为动态管理
一是按照省行要求，组织开展每年2次的员工行为排查。目前，该行正在开展员工参与高利贷行为专项排查工作。二是加强员工日常行为的动态管理，密切关注员工8小时内外工作、生活情况，及时掌握员工思想动态，密切关注员工工作质量、社会交往、经济状况等行为，及时化解风险隐患。
七、强化问责
一是严格落实责任认定及自然追究制度，对内外部审计监管检查发现的问题，严格落实责任人，并严追责任，今年已对审计监管发现的问题进行责任追究达19人次，给予违规积分达28分。二是落实轻微违规行为管理办法，建立“检查+积分+辅导”的管理模式，特派员检查发现的问题，对责任人进行违规积分达17分，有效遏制屡查屡犯、边查边犯、此查彼犯的现象。
