2012年3月16日，贷后管理中心经理朱家治组织全体员工学习了刘锡平行长“强势经营 严控风险 积极调整 稳中求进”的报告，并对分管行领导的讲话进行了传达。
大家一致认为，2012年工作会议开的非常成功，承前启后，为今后的工作指明了努力的方向。同时也感觉到自身的压力。根据会议精神及行领导的讲话，朱家治经理要求部门员工要认真领会大会精神，切实发挥贷后管理在化解风险及案件防控方面的作用，同时明确了2012年贷后管理中心的工作思路和措施 ：
工作思路：围绕支行经营管理目标，以信贷管理考评指标为指针，以加强信贷基础管理为重点，全面推行大中型对公客户贷后管理岗位职责分离方案、落实对公不良贷款的化解。通过健全信贷管理制度和考核方案，强化贷后，管理夯实管理基础，切实发挥贷后管理在化解风险及案件防控方面的作用，逐步建立贷后管理长效机制。
二、工作措施
1、建立健全信贷管理考核制度，根据《铁银支行大中型公司客户信贷档案管理办法》和《铁银支行大中型公司客户贷贷后管理实施细则》，结合经济资本占用等制定《铁银支行贷后管理考核办法》。
2、根据总行及省行贷后检查频率全面开展贷后检查工作。包括：督促经办机构及营销团队完成信贷单位月度走访，定期进行信贷检查（包括到客户经营现场检查，走访保证人和查看押品，持续监测客户资金流向，通过各种渠道收集授信业务相关信息等），按时完成贷后检查报告。
3、完成全行对公信贷档案集中保存管理。2011年因受档案室的限制，客户一部的信贷档案没有集中保管，2012年将对支行所有大中型公司信贷档案全部集中保管，并对新发贷款档案入档时间进行重点考核。
4、做好全行对公信贷业务押品权证的集中管理工作。建立押品相关业务台帐、按季进行帐务核对，授信业务存续期间，通过现场和非现场监测方式，对押品的实物状态、价值变动、权证保管等风险状况进行持续监督，对押品发生变化，影响到我分行抵质押权实现的，及时采取应对措施。
5、加强对于经济资本管理工具的运用，普及经济资本知识，引导信贷条线灵活有效的运用经济资本工具发展我行的信贷业务。
6、加强大客户风险管理，切实防范大客户信贷风险。全行要对现有的大客户逐户分析排查，深入了解其业务及财务管理的基本状况，摸清其资产情况、风险状况。对可能出现的信贷风险，要事先研究防范和化解措施，制定应急处置预案，做到心中有数。同时要建立健全大客户风险预警机制，构建灵敏高效的大客户风险信息监测体系，密切关注其风险迁徙变化情况，确保第一时间预警大客户的授信风险，并采取有效的应对措施.
7、做好信贷大检查。结合2011年内外部审计检查发现问题，举一反三有针对性的做好现场及非现场的信贷检查。
8、做好全行不良对公信贷资产保全工作。协助国际业务部、迎宾路支行做好湖南某进出口有限公司信贷业务的处置工作；协助房地产信贷部完成湖南某有限公司不良贷款的压缩、清收工作。
