突破瓶颈谋发展---建行湖南省永州市分行多举措打好不良贷款攻坚战

    为尽快搬掉“不良”这块顽石，突破制约业务发展的瓶颈，建设银行湖南省永州市分行把不良贷款压缩工作作为各项工作的重中之重，化压力为动力，凝心聚力攻坚克难，多措并举狠打不良贷款压缩这场“攻坚战”。

    全力以赴盘活贷款存量。一是明确压缩进度和目标计划，落实一户一策措施。对全部存量不良贷款对症下药，逐项目明确压缩进度和目标计划，落实一户一策措施，确保实现既定目标。二是组建不良压缩工作团队，全面落实项目责任。三是将市行经营部门全体员工部分绩效与不良压缩挂钩。

    加强正常关注类贷款管理。一是严控逾期、欠息等违约现象。加强正常关注类贷款欠息和逾期的管理，强化制约机制，坚决遏制不良贷款新增。二是突出关注类贷款上迁下迁的考核。对风险隐患消除、经营情况好转的关注类贷款，及时重检上迁或采取现金回收、回收再贷等措施化解；对问题较多、风险隐患暂时难以消除的关注类贷款，采取前瞻性的化解措施，如展期、回收再贷、完善抵押担保等，使其维持关注类形态不下迁。

    加强信贷基础管理。一是加强信贷业务培训，提高信贷人员素质。实行每月一课制度，加强对信贷人员的思想道德、法律法规、规章制度和操作技能的培训教育，实行定期考试考核，将考核结果作为信贷人员评先晋级和淘汰退出的重要依据，提高信贷人员在信贷流程每个操作环节的敬业意识、合规意识与执行力，防范道德风险和操作风险。二是完善信贷管理考核机制，注重信贷全过程管理。实行贷款全过程精细管理，严格落实贷后管理规定动作，对违规行为严格积分和从重处罚，确保贷前、贷中、贷后操作管理合规率达到100%。加强信贷合规检查力度，对贷款管理规定动作不到位的，严格进行问责和处罚，对新发放贷款犯重复错误的将加倍处罚。三是加强风险评价管理，提高风险管理评价档次。