“双基”管理工作，作为2012年的工作重点，建行常德建设路支行主要从基层业务的规范管理、基层团队的协调管理以及金融工作基础性管理，如优质文明服务、会计稽核、安全营运等工作，“双基”工作入手，抓细节规范、强基础夯实，争创国家级文明示范网点，构建和谐团队，开创工作的新局面。
一、提高认识、合规经营。高度重视业务管理工作的重要性，规范经营立行根本，全体员工要养成依法合归、遵章守纪、合规操作的意识和工作习惯，自觉遵守法律法规和建设银行的规章制度。首先要了解或知晓建行的规章制度，其次就是要抵制、检举、揭发危害建行资产、信用的行为，再者就是要按照岗位职责和授权范围、业务程序，审慎从事业务，禁止超越授权、逆程序、减程序操作或者暗箱操作，未经授权代岗操作，违规操作。
二、提升服务、狠抓基层服务。办好银行就是搞好金融服务，提升金融服务水平是一流银行追求的目标。该行由于历史等客观原因，形成了营业面积狭小、人流量大、周边商业银行繁多，临街禁止泊车等不利业务发展的因素，全体员工必须化不利为动力，全面提升服务水平，才能在困境中突出重围，创出佳绩。这就要求全体员工不仅要想事、还要谋事，7+7文明服务规范不折不扣的遵守，注重细节，分工协作，团结互助，整体联动；还要在金融专业服务水平方面下大功夫，要不断地充实自己业务知识与专业技能，并因地制宜地运用到自己工作中，厚积薄发，只有这样，才能成事，才能在同业中脱颖而出，打造成一流的金融专业服务团队，充分发挥自己的聪明才智。
三、加强履岗教育，实现安全营运。首先一全行员工要树立爱岗敬业、遵纪守法的工作作风，保持良好的职业操守，履岗勤勉尽责，廉洁从业，精通业务，团结协作，其次抓细节落实，坚决做到“有章可循、有章必循”，进一步提高精细化管理水平，在者加大案件防范、安全保卫工作力度，禁止商业贿赂，严防渎职、失职；利用积分杠杆作用，不仅要负向积分，还要正向积分，尤其是加大自主积分力度，积极开展反洗钱活动，严厉打击洗钱犯罪行为，加强信贷责任认定，严厉追究渎职、失职行为，完善各项内控管理机制，确保2012年各项工作又快又好的得到新的发展。
