3月20日，建行大同分行分管计财工作的副行长亲临计财部晨会，与该部员工共同学习了总行印发的《集中采购信息公开办法的通知》、省分行《关于规范ERPF系统过渡科目使用的通知》以及《山西分行不相容岗位（职责）对照手册》等内容，并对学习内容进行了讨论。之后，赫副行长对计财部近几年的工作以及长期坚持晨会学习给予了充分的肯定，并对今后的工作提出了要求：
一、引领方向、发挥职能。计财部作为全行计划财务等工作的综合管理部门，应当承担起引领全行发展方向及经营导向的责任，及时掌握相关政策，做好对上沟通、对下传导的工作，努力协调与各业务管理部门、基层网点之间的联动关系，合力发挥好本部门的综合管理职能。
二、转变观念、开拓创新。要想适应银行业间日益激烈的同业竞争，就要转变过去那种按部就班、墨守成规的陈旧观念和工作模式，要开拓思想、大胆创新，创造性地开展工作。前几天省行组织的关于电子银行业务方面的视频学习就是一个关于创新的很好启示，证明了只有不断地创新，才能与时俱进，才能在“柳暗花明”中寻求理想的“又一村”。
三、焕发激情、讲求实效。从计财部现有员工的平均年龄看，是一个年轻的、有活力的集体，因此，要把这种活力化为一种热情、一种激情投入到各自的工作中，激发出积极主动的工作能动性，培养注重细节、遵守纪律、讲求效率、条理有序的良好工作习惯；还要在工作中学会自省，要从去年的两次工作失误中吸取教训，有效地提高工作效率和质量。
四、深度分析、提高质量。要加强对全行综合经营计划、财务、中间业务以及资金等方面的分析，要从客户、产品、需求、服务等多个维度进行剖析，深入分析制约我行业务发展的难点及问题，寻找差距和原因，要让分析真正体现出指导业务发展、为行领导提供决策依据的作用。
五、持之以恒、加强学习。要把学习作为一种常态事物持之以恒地坚持下去，多学习、勤思考、细收集，做个生活工作中的有心人，逐步提高领悟能力和自身素质。尤其是针对计财工作，要懂得收集相关的历史数据、同业、系统内各项业务数据和政策规定，强塑专业素质。
六、坚持原则、讲究方式。既要坚持合规、合理、合法的工作原则，也要树立服务基层、服务条线、服务全局的“大服务”意识。尤其是ERPF系统财务方面，既要在审好票、把好关、记好账等环节严格要求，也要以谦和的态度为报账单位及时解读政策、讲明事理；既要对不合规事项敢于说不，也要能针对性地提出解决办法，多说怎么办，怎样做。
七、加强管理、密切协作。部门负责人对工作要大胆管理、严格要求；部内员工也要相互配合、相互协调、相互提醒，形成一种互帮、互助的工作氛围。
八、凝集力量、打造团队。要为部内员工搭建一个良好的发展平台，营造团结奋进的工作氛围。要通过设立AB角，进行岗位轮换等方式，让每位员工尽可能多的熟悉各岗位工作要求，充分发挥各自的聪明才智，动员和凝结全员的力量和智慧，齐心协力打造一支高素质、听指挥、能战斗的计财团队。
