近日，建行邵阳市分行组织认真学习了《湖南省分行“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动方案》，并就2012年如何进一步深化双基管理工作，进行部署和安排，将“双基管理年”活动进一步具体化、目标化，同时召开了专题推进会。
一、认真领会文件精神，扎实开展学习。《方案》以“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”为主线，开展三项教育活动，健全四项管理机制，推进六项专项治理，不断增强员工三种意识，确保实现“三无”目标。重点突出条线的推动作用，要求各相关部门制定具体实施方案和考核方案，负责《方案》中相关内容的推动和落实；二是突出了案防重点与源头治理，六项专项治理针对当前案防重点对症下药，员工教育和机制健全则旨在从源头防控风险；三是强化了考核的引领作用，通过考核措施鼓励各级机构开展自查自纠，充分调动条线部门主动管控风险的积极性，进一步强化重点业务部位的风险防范；四是注重三个结合，结合了总行最新案防和内控要求，监管部门最新要求以及湖南分行的实际情况。
二、总结工作开展情况，强化梳理力度。2011年度，该行的双基工作取得较大成效，但还存在一些问题，此次会议对问题进行了重点梳理：一是强调了信贷条线存在的违规问题，主要指有借款人通过提供虚假验资信息、伪造完税凭证，伪造购销合同、虚假的营业执照和财务报表等手段，获取信贷资金等问题。二是重点关注信贷领域的道德风险，再次强调员工与信贷客户发生资金往来所存在的潜在风险，要求加大员工对规章制度的学习，严格遵守职业操守，防范信贷领域的道德风险。三是柜面操作风险依然存在较大的隐患，主要集中在“重要单证管理、印鉴卡管理、营业终了柜员尾箱交接、自助设备管理、利用个人账户为客户代发工资、授权流于形式”等方面，究其原因主要是合规意识不强、制度执行不力、监管措施不到位。
三、明确今后工作重点，扎实有效推进。一是提高思想意识，全行高度重视。该行成立了专门的领导小组，由市分行一把手担任组长，各部门指定专职负责人，落实各条线具体工作的推进与执行。二是建立考核方案，狠抓落实执行。要求相关部门结合本业务条线实际，制订本条线的具体实施方案，明确措施、任务，责任逐级落实，做到行长负总责、副行长分工负责、部门经理具体负责、员工人人有责。三是加强考核引领，确保执行到位。纪检监察部要进一步完善考核方案，充分发挥考核的“指挥棒”作用，引导全行重视并做好日常案件防控和基础管理工作。四是加强宣传报道，营造积极氛围。各部门、支行要继续在企业内部信息网站发表专题文章；引导每一位员工结合自身岗位职责，根据条线部署和所在单位要求，认真查找工作中存在的不足，增强工作责任心，提升工作质量和效率。
