建行湘潭市分行计划财务部基础管理

    一、积极自查互查，主动申请违规积分

    根据2012年财务管理办法及各项审计检查中出现的疑点，计划财务部的全体员工根据自身的岗位职责积极开展了自查、互查，积极发现问题并认真整改问题才能将“双基”活动的目的有效地落到实处。到目前为止，已主动申请部门违规积分两分，为下阶段工作的开展树立了“有则改之，无则加勉”的指导思想，进而形成互相监督的工作氛围。

    二、积极群策群力，制定合理工作方案

    “双基”活动的实质为：夯实基础管理，加强基层管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行。计划财务部作为全行成本费用管理的核心部门，承担着无可推卸的责任。在岗位分工中，每一位员工的岗位职责是相对独立的，又是密不可分的：做好资产的管理离不开对费用及时掌握，对费用的有效列支也离不开对资本性支出的有效控制，中间业务发展的推进又和全行KPI考核、资产负债业务的发展密不可分……等等。只有形成联动管理的模式，群策群力才能为形成可行性的工作思路，提高工作效率打下坚实的基础。

    三、积极督查督办，切实提高执行力

    计划财务条线的工作繁多，且对实效性的要求非常强。怎么做到多而不杂，杂而不乱，应该是部门每一位员工心目当中的工作准绳。合理的工作方案一旦制定，就应该做到有效地执行。在刘力耕行长2011年“双基”管理年动员大会的讲话中就特别强调了加强执行力的问题：管理无小事，平安运行无小事，细节决定成败，千里之堤溃于蚁穴。对湘潭分行计划财务部的同事们来讲，绝对不能做毁坏千里之堤的蚂蚁，而是要成为团结向上、能举起自身重量几十、上百倍的蚁群，为建行业务的发展真正贡献出自己的力量。